青島企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的管理理念，予以改革和創(chuàng)新。商海沉浮，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)家們孜孜不倦的追求。而很多企業(yè)家在一味追求企業(yè)做大的同時(shí)，卻往往迷失了方向。HW之父任正非說過：“HW堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒......HW只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)“城墻口”沖鋒.....最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們**了世界。”HW的奇跡正是源自于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的長(zhǎng)期堅(jiān)持。

本課程將通過對(duì)經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論闡述以及在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的不斷變革演進(jìn)，結(jié)合HW為代表的一批卓越企業(yè)在公司戰(zhàn)略上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為您的企業(yè)在市場(chǎng)上開疆拓土助力騰飛。

第 一節(jié)、戰(zhàn)略管理模型

一、BLM業(yè)務(wù)**模型

1、差距分析（業(yè)務(wù)差距與機(jī)會(huì)差距）

2、市場(chǎng)洞察

3、戰(zhàn)略意圖

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

二、匹配戰(zhàn)略管理的組織保障

第二節(jié)、戰(zhàn)略分解與落地

一、組織執(zhí)行力建設(shè)

1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為績(jī)效目標(biāo)

2、人力資源角度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

3、正式組織設(shè)計(jì)

4、人員保障

5、激勵(lì)機(jī)制與文化建設(shè)

二、戰(zhàn)略解碼

1、為什么要戰(zhàn)略解碼

2、戰(zhàn)略解碼框架

3、戰(zhàn)略解碼原則

4、戰(zhàn)略解碼方法

5、戰(zhàn)略解碼輸出（戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)承接）

6、案例：戰(zhàn)略解碼在IPD中的應(yīng)用

第三節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行管理（BEM）

一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、部門責(zé)任中心定位

2、部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

3、戰(zhàn)略澄清

4、目標(biāo)管理工具——平衡計(jì)分卡

二、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)分解基本原則

2、目標(biāo)分解的可視化管理

3、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)管理與決策

案例：產(chǎn)品線應(yīng)該對(duì)哪些目標(biāo)負(fù)責(zé)？

4、經(jīng)營(yíng)與決策的工具——計(jì)劃、預(yù)算、核算

5、案例：HW公司的計(jì)劃決策體系全視圖

課程中間穿插企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理與決策的全過程作業(yè)實(shí)踐。