企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略，可見文化的重要性。企業(yè)文化是推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和實施的有力武器，一個企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的文化去匹配等于0，一個企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化上，就在輿論上，就在文化落地執(zhí)行上，而文化的落地又會提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第 一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化為誰服務(wù)，認識誤區(qū)？文化和戰(zhàn)略和素養(yǎng)的關(guān)系？案例分享

2、企業(yè)文化到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進的基本原則：3466管理原則

著名企業(yè)案例分享：通 過現(xiàn)象看文化，通 過行為看文化，通 過文化看素養(yǎng)，通 過文化看戰(zhàn)略

第二講：文化素養(yǎng)——有教科書

1、企業(yè)文化手冊？企業(yè)文化定位是什么？文化教科書和素養(yǎng)的關(guān)系？

2、如何建立自己的企業(yè)文化手冊？建立文化手冊步驟

3、企業(yè)文化定位和戰(zhàn)略的關(guān)系：有什么戰(zhàn)略就有什么文化，有什么的文化導(dǎo)向就會影響員工素養(yǎng)

4、企業(yè)文化融入頂層設(shè)計：文化宣傳過度到文化管理

5、企業(yè)文化的4個核心體系：建設(shè)、培訓(xùn)、傳播（目視）、評價

第三講：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

案例：小細節(jié)看到管理者的踐行，對員工習(xí)慣素養(yǎng)的影響

案例：高層對文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進組織

建立企業(yè)文化組織推進部門

通訊員管理團隊

建立文化推動業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

3、干部先動 自上而下

中層對文化要支持，認同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向形成文化素養(yǎng)

案例：著名企業(yè)管理案例

二、導(dǎo)向落地 工具平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：

報紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？

1）需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

2）導(dǎo)向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

四、制度融合——機制推動

1、制度和激勵、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計要求

眾多案例分享

2、制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

案例分享：

制度設(shè)計引導(dǎo)文化導(dǎo)向推動素養(yǎng)落地

案例分享：社會主義價值觀文明、誠信的落地

五、氛圍營造——活動造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進

2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對需求設(shè)計主題活動

造勢的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么

案例練習(xí)和案例分享

5、活動造勢和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

6、文化人要學(xué)會的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

六、平臺搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與中成長和進步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺

3、設(shè)計活動參與

每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛員工——凝心聚心

1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動、海景案例

2、凝聚人心，激活士氣

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例分享

第四講：文化提升——職業(yè)素養(yǎng)

1、文化影響員工8大感

企業(yè)文化導(dǎo)向帶給員工正能量和自驅(qū)力

工作態(tài)度的不同決定收獲的不同

案例分享

2、素養(yǎng)是果，文化是因

3、文化提升員工職業(yè)素養(yǎng)

海景的一張名片、司機接機、某見面問好案例等等

4、企業(yè)文化影響員工日常行為

著名企業(yè)身邊案例小事