戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)

在如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要做正確的事情比僅僅做事正確更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于組織的目標(biāo)非常關(guān)鍵，一份好的戰(zhàn)略可以決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，而戰(zhàn)略執(zhí)行的得力與否直接影響著戰(zhàn)略的有效性。如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并將其貫徹到實(shí)施層面，是許多企業(yè)家和管理層所面臨的重要難題。

通 過(guò)參與本課程的學(xué)習(xí)，我們將深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。首先，戰(zhàn)略要有所專(zhuān)注，這是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。不同的企業(yè)在不同階段需要專(zhuān)注于不同的內(nèi)容。從動(dòng)態(tài)變化的角度來(lái)看，企業(yè)必須做好隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，從參與范圍的角度來(lái)看，企業(yè)必須有自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃，但也需要具備能夠激發(fā)組織活力的自下而上的戰(zhàn)略制定過(guò)程。

第 一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略管理的四項(xiàng)原則

1、戰(zhàn)略不能被授權(quán)

2、以差距為導(dǎo)向

3、與執(zhí)行緊密結(jié)合

4、持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為

二、戰(zhàn)略管理的三大特點(diǎn)

1、強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展

2、堅(jiān)持壓強(qiáng)原則

3、抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，奠定長(zhǎng)期增長(zhǎng)格局

三、戰(zhàn)略制定的五看三定模型

1、戰(zhàn)略洞察（環(huán)境與價(jià)值分析）

2、戰(zhàn)略制定（目標(biāo)和策略）

3、戰(zhàn)略展開(kāi)（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）

4、戰(zhàn)略制定與評(píng)估（戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估）

四、輸出三大項(xiàng)

1、輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)——戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)窗機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3、輸出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

4、輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

第二講：業(yè)務(wù)**模型的概述

一、戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題

1、戰(zhàn)略沒(méi)有形成共識(shí)

2、戰(zhàn)略沒(méi)有分解到各組織

3、組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠

二、什么是BLM（業(yè)務(wù)**模型）

1、戰(zhàn)略解碼的工具

2、戰(zhàn)略形成共識(shí)的工具

3、理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理

案例分析：華為的BLM模型運(yùn)用

三、領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程

1、與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的七項(xiàng)特質(zhì)

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的思考

3、價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

4、價(jià)值觀是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力

第三講：戰(zhàn)略制定

一、從差距出發(fā)

1、關(guān)注兩種差距：績(jī)效差距和機(jī)會(huì)差距

2、差距分析

輸出項(xiàng)：差距分析內(nèi)容與輸出結(jié)果

二、市場(chǎng)洞察

1、宏觀分析

2、競(jìng)爭(zhēng)分析

3、客戶分析

4、自身分析

5、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的五大基礎(chǔ)設(shè)施

6、市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別

三、戰(zhàn)略意圖

1、價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系

2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，速度致勝

3、經(jīng)營(yíng)性變化和結(jié)構(gòu)性變化對(duì)內(nèi)外資源關(guān)注重點(diǎn)不同

4、尋找高獲利，高成長(zhǎng)空間的三大途徑

5、為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？

6、制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）

四、創(chuàng)新焦點(diǎn)

1、未來(lái)業(yè)務(wù)組合

2、創(chuàng)新模式

產(chǎn)品、服務(wù)與市場(chǎng)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

3、創(chuàng)新原則

4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)

五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵

1、客戶選擇

2、價(jià)值主張

3、價(jià)值獲得

4、活動(dòng)范圍

5、持續(xù)價(jià)值

6、風(fēng)險(xiǎn)管理

第四講：戰(zhàn)略解碼

一、戰(zhàn)略解碼的原則

1、垂直一致性

2、水平一致性

3、責(zé)任層層落實(shí)

4、均衡性與導(dǎo)向性

二、戰(zhàn)略解碼的工具BEM

1、業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型BEM

2、戰(zhàn)略指標(biāo)體系——平衡計(jì)分卡

3、設(shè)計(jì)組織KPI的集合

4、提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)

5、組織績(jī)效分解到個(gè)人

三、戰(zhàn)略解碼的實(shí)踐挑戰(zhàn)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，導(dǎo)致無(wú)碼可解

2、缺少研討共創(chuàng)，部門(mén)間無(wú)法形成共識(shí)

3、層層分解責(zé)任，但沒(méi)有擔(dān)責(zé)與互補(bǔ)意識(shí)

第五講：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

一、關(guān)鍵任務(wù)

1、產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2、**年的年度差距有多大？

3、需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？（責(zé)）

4、需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算？（權(quán)）

5、**哪些績(jī)效指標(biāo)（KPI）來(lái)評(píng)價(jià)？（利）

二、執(zhí)行--組織能力支撐

1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法

2、理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系

3、理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用

4、如何改善組織的氛圍來(lái)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？

5、如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來(lái)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？

6、如何儲(chǔ)備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？