蘇州戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班

對于一家公司來說，公司的資源是非常有限的，但是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心就是對資源進(jìn)行高效的分配，避免資源的浪費(fèi)和低效使用。

如果公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，那么對資源如何使用企業(yè)就沒有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)到處都在救火的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻沒有資源可用的現(xiàn)象。

第 一 講：企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)——戰(zhàn)略規(guī)劃

何為戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇

“打土豪、分田地”的戰(zhàn)略思想

二、如何構(gòu)建企業(yè)專屬的盈利模式

用什么方式？——流通渠道

把什么產(chǎn)品？——產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)

賣給誰？——客戶細(xì)分

收益如何？——利潤設(shè)計(jì)

三、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略核心要素

愿景：我們要到哪去？

使命：我們憑什么去？

核心價(jià)值觀：評價(jià)對與錯(cuò)、是與非的標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略目標(biāo)：愿景的具體化

企業(yè)天條：我們合作的底線

第二講：如何塑造企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀

一、 如何構(gòu)建企業(yè)愿景

愿景是企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)共同的夢想

訓(xùn)練：我有一個(gè)夢想

企業(yè)愿景的分類：目標(biāo)型愿景、挑戰(zhàn)型愿景、控制型愿景

訓(xùn)練：企業(yè)愿景設(shè)計(jì)

二、 如何構(gòu)建企業(yè)使命

企業(yè)使命的兩大聚焦：客戶和員工

知名企業(yè)使命解析

訓(xùn)練：設(shè)計(jì)企業(yè)使命

三、 如何構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀

什么是核心價(jià)值觀？

核心價(jià)值觀的作用

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具備的四大核心價(jià)值觀

訓(xùn)練：設(shè)計(jì)企業(yè)核心價(jià)值觀