人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以滿足企業(yè)用人需要，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)依仗人才的選育用留獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

第 一天內(nèi)容

一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義
人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義
人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容（續(xù)）
人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的主要類型
人力資源管理的方向和基本原則

第二天內(nèi)容

四、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義
1、人力資源戰(zhàn)略與招聘（招聘戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、招聘方法和渠道創(chuàng)新、識(shí)人方法探討）
2、人力資源戰(zhàn)略與績效管理（業(yè)績管理流程、考核方法及內(nèi)容、考核指標(biāo)）

四、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義（續(xù)）
3、人力資源戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（薪酬策略兩線三態(tài)四步驟）
4、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（操作工培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、管理人員培養(yǎng)）

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟（案例實(shí)操）

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟（續(xù)）

六、人力資源從業(yè)人員必備的素質(zhì)以有效實(shí)施《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》