天津年度經(jīng)營計劃課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-09-13
為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？ 為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？ 為什么年度經(jīng)營計劃在分解中總是爭吵、指責(zé)、矛盾不斷？ 為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮？ 如何將年度經(jīng)營計劃分解成公司、業(yè)務(wù)、部門，員工的計劃并轉(zhuǎn)化成具體的工作行動計劃？ ... 本課程為你一一解讀。
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？
為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？
為什么年度經(jīng)營計劃在分解中總是爭吵、指責(zé)、矛盾不斷？
為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮？
如何將年度經(jīng)營計劃分解成公司、業(yè)務(wù)、部門，員工的計劃并轉(zhuǎn)化成具體的工作行動計劃？
...
本課程為你一一解讀。
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱
第 一節(jié) 讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始
一、激勵團(tuán)隊 打造系統(tǒng)
(一)年度經(jīng)營計劃管控關(guān)鍵詞
(二)激勵團(tuán)隊 打造系統(tǒng)
(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量
(四)團(tuán)隊打造與體系建設(shè)
二、認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
(二)激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
思考；戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
三、讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始
(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題
(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考
(三)企業(yè)家必須學(xué)會 “從后往前看”
(四)戰(zhàn)略是什么
(五)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
(六)企業(yè)頂層設(shè)計思維模型圖
(七)明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略計劃步驟與方法
案例分享：二家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)場研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與保障措施
(八)確定夢想——認(rèn)清環(huán)境——確認(rèn)計劃
第二節(jié) 年度經(jīng)營計劃制訂與計劃分解
一、我們?yōu)槭裁匆瞿甓冉?jīng)營計劃？
【案例研討】李總的公司計劃
(一)企業(yè)要做年度經(jīng)營計劃的三大原因
(二)企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃的三大誤區(qū)
(三)真的是“計劃趕不上變化”嗎？
二、年度經(jīng)營計劃體系模型
(一)年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容
(二)年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常運營的核心
(三)告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計劃
【工具之一】用OGSM工具來制定年度經(jīng)營計劃分解
研討：1、戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)要分幾步走，經(jīng)歷哪幾個階段？哪幾個年茺？
2、每一年度需要重點完成的計劃任務(wù)是哪些？
三、柳暗花明——年度經(jīng)營計劃管理五大新思維
(一)用15個月的時間完成12個月的經(jīng)營計劃
(二)年度計劃一定要量化和分解
(三)知己知彼，百戰(zhàn)不殆
(四)利用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”
(五)年度工作計劃編制的邏輯程序與時間順序
工具之二：問題樹
【案例分享】金德精密2007年度戰(zhàn)略地圖
【現(xiàn)場演練與點評】排兵布陣請繪制本公司的年度經(jīng)營計劃計劃地圖
四、先有計劃才有工作
(一)員工有計劃與無計劃的精神狀態(tài)
(二)計劃來自哪里？
(三)計劃的層次體系劃分
五、年度經(jīng)營計劃怎么編制？
(一)年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容
(二)年度經(jīng)營計劃三級計劃管理體系
(三)編制年度經(jīng)營計劃3種方式
六、計劃怎么定？
(一)從“要我做”到“我要做”。
(二)計劃制定的方法——突破法與基礎(chǔ)計劃6大方法
(三)年度經(jīng)營計劃計劃分解常見六大問題點
(四)年度計劃制訂與分解流程
研討：如何檢查計劃分解是否合理？
(五)從年度經(jīng)營計劃計劃分解四大審核
年度經(jīng)營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖
案例分享：年度經(jīng)營計劃編制
研討： 年度財務(wù)預(yù)算與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系？
分組實操與點評：年度經(jīng)營計劃制定與計劃分解
七、年度經(jīng)營計劃過程管控
(一)編制年度經(jīng)營計劃3種方式
(二)年度經(jīng)營計劃會議管理
(三)年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
(四)對于業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
(五)進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具
八、年度經(jīng)營計劃調(diào)整與風(fēng)險管控
年度經(jīng)營計劃線上培訓(xùn)課程
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向華為學(xué)習(xí)-年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標(biāo)：按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通 過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效"：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作過程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力... -
年度營銷計劃方案落地班
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營銷管理層、相關(guān)部分負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識，認(rèn)識計劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù)，掌握實現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法 6、學(xué)會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法 7、結(jié)合企業(yè)實際，尋找到實現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑并能在實踐中加以運用...