成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的四大困惑：

1、成長(zhǎng)型企業(yè)往往處于爬坡階段，內(nèi)外因素難以把握，變化不定，增加了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制難度

2、成長(zhǎng)型企業(yè)往往處于粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡階段，數(shù)據(jù)難以收集，增加了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制難度

3、成長(zhǎng)型企業(yè)老板往往拍胸部決策，習(xí)慣于口頭管理，缺乏計(jì)劃性，增加了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制難度

4、成長(zhǎng)型企業(yè)編制的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺少實(shí)用性，往往難以執(zhí)行，成了擺設(shè)。

本課程通 過(guò)案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實(shí)用的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

第 一 模塊：成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制難在哪里？

1、成長(zhǎng)型企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

2、是什么導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流產(chǎn)？

第二模塊：成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從哪里來(lái)？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

2、目標(biāo)分解

3、外部分析

4、內(nèi)部分析

5、數(shù)據(jù)收集

第三模塊：成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到哪里去？

1、全方位溝通

2、考核掛鉤

3、階段審視

第四模塊：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何編制？

1、什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、知其然：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程

3、知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門(mén)（采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接

4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模板介紹

5、鋼鐵是怎樣煉成的：一成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例列舉

6、學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷