海爾營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-01-05
海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營(yíng)銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多**的管理思路和管理方法。
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營(yíng)銷管理培訓(xùn)
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海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營(yíng)銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多**的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主經(jīng)營(yíng)體,再到利共體,直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式,海爾在不同的時(shí)代,貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實(shí)踐,值每一個(gè)想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂,其管理實(shí)踐為國(guó)外企業(yè)所推崇,最新的人單合一模式,激活了很多國(guó)外的大企業(yè),讓大企業(yè)換發(fā)了活力,GE、谷歌、豐田等企業(yè)有意愿在組織內(nèi)推行人單合一模式,人單合一模式獲得國(guó)際上的高度贊譽(yù),哈佛商學(xué)院、MIT等國(guó)外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國(guó)外做大量解讀和分享,獲得國(guó)外**教授的認(rèn)可。
如何學(xué)習(xí)海爾的創(chuàng)新精神?
如何像海爾一樣準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏?
如何打造適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)管理方式和組織能力?
如何激活員工、激活組織?
如何通過管理變化,提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷效果?
本課程以海爾作為核心案例,詳細(xì)講解海爾36年創(chuàng)業(yè)以來的管理變遷、營(yíng)銷變遷、以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一模式”理念和價(jià)值等,詳細(xì)講解海爾在不同時(shí)期通過管理創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新,不斷推動(dòng)海爾越來越好。
企業(yè)營(yíng)銷策略培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解企業(yè)營(yíng)銷策略培訓(xùn)內(nèi)容
前言:為什么要學(xué)海爾?
案例:雷神帶來的啟發(fā)
第 一 講:海爾的管理理論基礎(chǔ)
1. 海爾集團(tuán)發(fā)展介紹
2. 海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)
3. 海爾文化介紹:
1)海爾管理的起源;
2)海爾的管理觀
3)海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)
第二講:管理篇—海爾管理發(fā)展變遷
1.品牌戰(zhàn)略階段:創(chuàng)牌為目的全面質(zhì)量管理
2.多元化戰(zhàn)略階段:OEC管理法,日事日畢,日清日高,奠定海爾36年強(qiáng)大執(zhí)行力基礎(chǔ);
3.國(guó)際化戰(zhàn)略階段:SBU的流程再造
4.全球化戰(zhàn)略階段:倒三角、自主經(jīng)營(yíng)體的管理創(chuàng)新
5. 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段:人單合一1.0模式
6、生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段:人單合一2.0模式
第三講:執(zhí)行篇—從戰(zhàn)略到目標(biāo)到執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略思考模型:宙斯模型
2. 目標(biāo)管理:
1)目標(biāo)制定及拆分方法;
2)五個(gè)日常管理工具介紹;
3.機(jī)制創(chuàng)新:從KPI到二維點(diǎn)陣
4、戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)督體系;
第四講:海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
1、 海爾人單合一管理模式的理論模型分析
2、 人單合一的底層邏輯
1)人是目的
2)激活員工
案例:海爾商城小微創(chuàng)客化
3、 海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1)企業(yè)平臺(tái)化
2)用戶個(gè)性化
3)員工創(chuàng)客化
案例1:智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺(tái)--COSMOPlat
4、 人單合一的落地模型:飛輪模型
第五講:總結(jié)篇
海爾管理變革和營(yíng)銷創(chuàng)新的啟示
尾聲
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)師推薦
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王文琭
數(shù)字化營(yíng)銷管理講師,有近10年海爾電商和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn),操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個(gè)海爾B2C商城項(xiàng)目和集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目,支持海爾集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,日日順樂家商城在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由0到6000萬銷售額,海爾商城在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由5000萬到30億銷售額...
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舒國(guó)華
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃講師,品牌傳播策劃講師,曾任五糧液集團(tuán)五糧神營(yíng)銷中心策劃總監(jiān)兼全國(guó)總教官,五糧液集團(tuán)現(xiàn)代人酒營(yíng)銷中心策劃總監(jiān)兼全國(guó)總教官,北京實(shí)力場(chǎng)策劃公司市場(chǎng)策略部總監(jiān)及總教官,中糧集團(tuán)白酒市場(chǎng)總監(jiān),多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系,在實(shí)踐中總結(jié)多種有效營(yíng)銷運(yùn)作方法...
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吳昌鴻
吳昌鴻老師擁有十余年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),九年?duì)I銷領(lǐng)域豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。曾任職通訊企業(yè)、工業(yè)品企業(yè),并創(chuàng)立了廣告?zhèn)髅焦荆群髶?dān)任過區(qū)域經(jīng)理、銷售總監(jiān)、副總、總經(jīng)理。豐富的營(yíng)銷與管理工作經(jīng)驗(yàn)讓吳老師的課程有著深厚的實(shí)踐基礎(chǔ),在授課過程中能夠更深度透徹的分析問題...
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
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《短視頻&直播賬號(hào)打造營(yíng)銷班》
3月29-30日 杭州(線上同步) -
《新媒體時(shí)代的公關(guān)營(yíng)銷和輿情管理》
4月20日 深圳(線上同步) -
《新媒體營(yíng)銷策略》
5月31日 東莞(線上同步) -
《新媒體營(yíng)銷—線上引流與變現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
6月28-29日 上海(線上同步) -
《IP營(yíng)銷—互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容營(yíng)銷與品牌塑造》
7月11-12日 上海(線上同步) -
《戰(zhàn)略營(yíng)銷——品牌價(jià)值定位工作坊(英文授課)》
8月01-02日 北京(線上同步) -
《DTC時(shí)代:數(shù)字營(yíng)銷6步落地增收營(yíng)》
8月23-24日 廣州(線上同步) -
《營(yíng)銷制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》
11月22-23日 成都(線上同步) -
《學(xué)華為-大客戶營(yíng)銷和鐵三角運(yùn)作》
12月27-28日 深圳(線上同步)
市場(chǎng)營(yíng)銷精品網(wǎng)課
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新產(chǎn)品營(yíng)銷管理—從產(chǎn)品策劃到上市
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品牌體驗(yàn)營(yíng)銷—化解線上沖擊的線下終極武器
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神奇的品牌DNA
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企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的八大武器
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