投標(biāo)專(zhuān)員培訓(xùn)計(jì)劃
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2024-01-09
每一次投標(biāo)都是一場(chǎng)比武，參與競(jìng)爭(zhēng)的各路人馬各路兵器、暗器、資源、韜略全部使上，但只有一個(gè)勝者。拼公司實(shí)力、拼策略、拼關(guān)系、拼運(yùn)氣……投標(biāo)就是一個(gè)明爭(zhēng)暗斗的江湖。想要成為贏家，就必須學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識(shí)，掌握高超的投標(biāo)技巧。
每一次投標(biāo)都是一場(chǎng)比武，參與競(jìng)爭(zhēng)的各路人馬各路兵器、暗器、資源、韜略全部使上，但只有一個(gè)勝者。拼公司實(shí)力、拼策略、拼關(guān)系、拼運(yùn)氣……投標(biāo)就是一個(gè)明爭(zhēng)暗斗的江湖。想要成為贏家，就必須學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識(shí)，掌握高超的投標(biāo)技巧。
招投標(biāo)培訓(xùn)課程收獲
1、如何正確解讀招標(biāo)文件的含義
2、如何有效溝通以掌握信息
3、如何制作優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)文件
4、如何進(jìn)行精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)
5、如何在課后化為實(shí)際行動(dòng)
招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹
招投標(biāo)課程大綱
第 一 講：采購(gòu)招投標(biāo)管理概述
一、招投標(biāo)管理
二、采購(gòu)方式選擇
三、招投標(biāo)范圍
四、招投標(biāo)的游戲規(guī)則
五、招投標(biāo)組織形式
第二講、發(fā)標(biāo)階段關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法
一、所有物料都是同樣的招標(biāo)策略嗎？
二、招標(biāo)文件內(nèi)容不明確怎么辦
三、招標(biāo)文件內(nèi)容空洞怎么辦
四、評(píng)定分離，如何制定定標(biāo)規(guī)則
五、如何有效規(guī)定招投標(biāo)異議提出的時(shí)間
六、如何有效規(guī)避招標(biāo)文件編寫(xiě)的幾種問(wèn)題
七、電子招投標(biāo)，誰(shuí)會(huì)成為最大的泄密嫌疑人
第三講、投標(biāo)階段關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法
一、投標(biāo)時(shí)還能異常低價(jià)嗎？
二、如何結(jié)合公司實(shí)際，選擇投標(biāo)項(xiàng)目—三打三不打
三、如何介入招標(biāo)文件-介入招標(biāo)文件的起點(diǎn)在哪？
四、抓住介入招標(biāo)文件三個(gè)前提條件
五、集團(tuán)下屬子公司能否參與集團(tuán)投標(biāo)的四大前提？
六、如何讓評(píng)委對(duì)你的標(biāo)書(shū)一見(jiàn)鐘情？
七、如何提升商務(wù)標(biāo)檔次
八、如何有效呈現(xiàn)技術(shù)標(biāo)
九、如何有效呈現(xiàn)投標(biāo)文件
十、如何拿滿(mǎn)招標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)分要訣
十一、如何讀通讀通報(bào)價(jià)規(guī)則
十二、如何有效進(jìn)行報(bào)價(jià)
十三、精準(zhǔn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)四個(gè)外圍因素
十四、精準(zhǔn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)四個(gè)微觀因素
第四講、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)階段關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法
一、如何精準(zhǔn)把控開(kāi)投標(biāo)時(shí)間
二、如何有效識(shí)別無(wú)效標(biāo)與廢標(biāo)
三、電子招投標(biāo)，招標(biāo)平臺(tái)如何認(rèn)定圍標(biāo)行為的？
四、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家如何從五個(gè)方面判斷標(biāo)書(shū)是否有圍標(biāo)？
五、如何有效區(qū)別關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)造成圍標(biāo)
六、招投標(biāo)違法違規(guī)的四種類(lèi)型與25種方式
七、如何有效扼制圍標(biāo)串標(biāo)的12種措施
八、如何進(jìn)行澄清
九、采購(gòu)人代如何參與評(píng)標(biāo)
十、解密評(píng)標(biāo)專(zhuān)家如何打分
十一、評(píng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家畸高畸低打分左右評(píng)標(biāo)結(jié)果，該怎么辦?
十二、怎樣寫(xiě)質(zhì)疑（異議）函
十三、如何進(jìn)行否決投標(biāo)處理
第五講、定標(biāo)與合同履行階段關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法
一、中標(biāo)人不履行合同怎么辦
二、簽訂合同后，中標(biāo)人不履行合同怎么辦
三、如合同履行一半或小部分怎么辦
四、中標(biāo)后投標(biāo)人應(yīng)怎么辦？
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招投標(biāo)管理講師推薦
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王勝輝
工程碩士，高級(jí)工程師職稱(chēng)，采購(gòu)招投標(biāo)講師，有15年開(kāi)發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)歷，12年政府信息化項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，10年評(píng)審專(zhuān) 家工作經(jīng)驗(yàn)，主編出版了《政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān) 家工作指南》、《政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》...
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陳偉
招投標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)講師，招投標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)視頻節(jié)目《中標(biāo)必 過(guò)81道關(guān)》主講人，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)，中國(guó)人保健康集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)事務(wù)顧問(wèn)，有十多年上市公司營(yíng)銷(xiāo)老總經(jīng)歷，長(zhǎng)期主管營(yíng)銷(xiāo)招投標(biāo)工作，身經(jīng)百戰(zhàn)...
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何朔
何老師一直專(zhuān)注于招投標(biāo)采購(gòu)、審計(jì)領(lǐng)域，曾在中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合格供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人，自主創(chuàng)業(yè)先后做過(guò)“甲方代表”、“乙方代表”、“機(jī)構(gòu)代表”等工作，熟悉針對(duì)政府、央企、軍隊(duì)、事業(yè)單位的招采流程...
開(kāi)標(biāo)前注意事項(xiàng)
在確定參與政府采購(gòu)某個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，并且仔細(xì)研讀，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有錯(cuò)誤，存在違背相關(guān)法律政策規(guī)定事項(xiàng)的，或者評(píng)分規(guī)則具有傾向性，務(wù)必在法定期限內(nèi)及時(shí)向招標(biāo)人提出。投標(biāo)保證金的繳納，是以到賬時(shí)間為準(zhǔn)的，要及時(shí)查詢(xún)是否到賬。遞交投標(biāo)文件，必須在招標(biāo)文件規(guī)定的截止時(shí)間前，否則投標(biāo)文件將被拒收。投標(biāo)截止后，所遞交的投標(biāo)文件不得撤銷(xiāo)，否則，投標(biāo)保證金將不予于退還。