南通倉儲(chǔ)控制管理課程

倉儲(chǔ)控制管理課程旨在向?qū)W員講解倉儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說倉儲(chǔ)與庫存管理規(guī)則的實(shí)操之道、庫存管理與倉儲(chǔ)管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)管理的各階段流程和注意要點(diǎn)、現(xiàn)代倉儲(chǔ)信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合案例說明如何對于倉儲(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術(shù)的**發(fā)展，需要了解倉儲(chǔ)管理方法，工具與技術(shù)發(fā)展，為轉(zhuǎn)型變革提前奠定基礎(chǔ)，課程在此方面也將基于大量視頻資料為學(xué)員進(jìn)行講解。

一、供應(yīng)鏈管理與倉儲(chǔ)管理

1.什么是供應(yīng)鏈管理的概念

2.從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成

3.供應(yīng)鏈有哪些類型

4.供應(yīng)鏈管理的績效要求有哪些

5.倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中所起的作用

6.了解倉儲(chǔ)與配送中心

二、倉庫的類型，設(shè)計(jì)與布局

1.根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型

2.倉庫運(yùn)作需要哪些設(shè)施設(shè)備

3.常用的倉庫布局有哪些類型及特點(diǎn)

案例：知名美資企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)

三、管理供應(yīng)鏈中的存貨流

1.庫存分類

2.庫存的ABC分析法

3.庫存管理的成本與服務(wù)水平

4.提前期與制造策略

5.如何有效分析需求預(yù)測

6.如何管理庫存持有與補(bǔ)貨策略

案例：CODP在DELL/HP業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢

四、對庫存進(jìn)行檢查與控制

1.如何進(jìn)行庫存檢查

2.庫存控制需要考慮的問題

3.管理庫存信息的安全性

五、倉儲(chǔ)流程管理

1.倉儲(chǔ)運(yùn)作管理需要考慮的問題

2.儲(chǔ)位編碼管理

3.物品編碼管理

4.倉儲(chǔ)運(yùn)作的流程

5.收貨與上架

6.分揀

7.發(fā)貨

8.包裝

9.與運(yùn)輸?shù)你暯?

10.業(yè)務(wù)流與流程改善

六、倉儲(chǔ)的信息化管理

1.信息化對于倉儲(chǔ)管理的意義

2.WMS倉庫管理系統(tǒng)

3.如何選擇合適的WMS

4.自動(dòng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)RFID與條碼技術(shù)

5.PDA，燈光與語音技術(shù)

6.AS/RS自動(dòng)存取系統(tǒng)

7.自動(dòng)導(dǎo)航AGV/AMR技術(shù)

8.揀選系統(tǒng)

9.輸送系統(tǒng)

10.叉車

七、倉儲(chǔ)的人員管理

1.倉儲(chǔ)的人員構(gòu)成與監(jiān)督

2.有效管理工作目標(biāo)與績效

3.溝通，激勵(lì)，培訓(xùn)與變革管理

八、倉儲(chǔ)效率與績效管理

1.成本類型與衡量

2.倉庫的空間利用率

3.倉庫的人員利用率

4.倉庫的設(shè)備利用率

5.KPI與持續(xù)改善

九、倉儲(chǔ)的安全管理

1.有哪些安全問題

2.如何有效的安全預(yù)防與減少措施

拓展：未來的倉庫