長沙阿米巴經(jīng)營體系培訓(xùn)

會計(jì)報表這么復(fù)雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營？

員工懈怠，沒有積極性，公司該如何激發(fā)他們？

我的公司過去生意好，現(xiàn)在規(guī)模大了，人多了反而開始虧損，到底哪里出了問題？

經(jīng)營哲學(xué)有什么用？沒有哲學(xué)我的企業(yè)也發(fā)展十幾年了

我的企業(yè)怎么開展合伙人制與阿米巴經(jīng)營如何相互輔助，一以貫之？

本課程通 過講述阿米巴經(jīng)營的前世今生，讓學(xué)員體系化了解阿米巴經(jīng)營。不但能夠?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營的概念，而且初步掌握阿米巴組織結(jié)構(gòu)搭建和經(jīng)營會計(jì)報表的構(gòu)造和使用。讓經(jīng)營者一起探尋變“混沌經(jīng)營”為“精準(zhǔn)經(jīng)營”變“人心多向”為“上下同欲”**終實(shí)現(xiàn)真正解放老板的目的。

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式？

●如何正確理解阿米巴的前世今生？

●稻盛和夫?yàn)槭裁词墙?jīng)營之圣？

●稻盛和夫成功拯救日航對企業(yè)有何啟示？

●阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)由那幾部分組成？

●阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益？

●京瓷的成功有什么秘訣？

案例：京瓷的成功；日航死而復(fù)生

二、阿米巴組織劃分如何復(fù)制讓員工具有經(jīng)營者意識？

●阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別？

●如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)

●阿米巴組織架構(gòu)有什么特點(diǎn)？

●阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則

●阿米巴組織劃分的條件

●我們的企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分

現(xiàn)場演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟

構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴組織系統(tǒng)

三、經(jīng)營哲學(xué)與合伙人機(jī)制如何凝聚人心激發(fā)斗志

●為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

●經(jīng)營企業(yè)為什么需要哲學(xué)

●企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)需要從哪里切入

●如何用企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心

●阿米巴經(jīng)營模式如何培養(yǎng)經(jīng)營人才

●如何讓老板擺脫經(jīng)營煩擾找到替身

●從股權(quán)激勵到合伙人制給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)

四、內(nèi)部交易如何打破部門墻實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營？

●成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同

●內(nèi)部交易定價有什么作用

●為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?

●企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地

討論：如何解決總部費(fèi)用巴賦能利潤巴的積極性？                    

小組練習(xí)：費(fèi)用分?jǐn)偩毩?xí)

五、經(jīng)營會計(jì)是數(shù)字化經(jīng)營的必然結(jié)果

●企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的

●阿米巴經(jīng)營會計(jì)的定義

●明明有利潤，為什么年度發(fā)不出獎金

●正確解讀財(cái)務(wù)會計(jì)利潤表構(gòu)造

●如何有效管理企業(yè)的變動費(fèi)和固定費(fèi)

●如何運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營會計(jì)報表了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)況

●如何運(yùn)用單位時間核算表提升企業(yè)利潤

●如何評價阿米巴組織的業(yè)績

模擬練習(xí)：區(qū)分變動費(fèi)用和固定費(fèi)用

盈虧平衡點(diǎn)和保本點(diǎn)計(jì)算

六、課程回顧與學(xué)員反饋