長(zhǎng)沙阿米巴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)基于公司戰(zhàn)略及規(guī)劃布署，建立靈活高效的組織系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保戰(zhàn)略有效落地；讓公司文化有效傳播到經(jīng)營(yíng)單元；全員經(jīng)營(yíng)，自我驅(qū)動(dòng)，降本增效，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力；基于內(nèi)部市場(chǎng)化原理做到“外壓內(nèi)傳”，讓員工感受市場(chǎng)溫度，培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打破“部門墻”， 減少內(nèi)耗，提升協(xié)同效率，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效； 基于決策層的經(jīng)營(yíng)意圖，有效建立目標(biāo)共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體和合伙人機(jī)制，提升公司 創(chuàng)造現(xiàn)金流能力和盈利能力，打開(kāi)員工能力成長(zhǎng)通道和收入通道，創(chuàng)建幸福型企業(yè)。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵及創(chuàng)新作用

1.1 阿米巴 3 大傳奇對(duì)經(jīng)營(yíng)的啟示

1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功方程式

1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)五大創(chuàng)新及作用

二、靈活高效的阿米巴組織系統(tǒng)

1.4 阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖的 3 個(gè)單元：SAU/SDU/SBU

1.5 阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別

1.6 阿米巴組織平臺(tái)化、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化的意義

1.7 阿米巴組織如何激活員工積極性

1.8 事業(yè)生命周期

1.9 阿米巴組織劃分原理與方法

1.10 案例：生產(chǎn)型企業(yè)組織劃分

1.11 案例：服務(wù)型企業(yè)組織劃分

1.12 案例：軟件型企業(yè)組織劃分

1.13 案例：多品種少批量型企業(yè)組織劃分

1.14 操練：企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織

三、創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

1.15 阿米巴內(nèi)部市場(chǎng)化示意圖

1.16 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.17 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)關(guān)系

1.18 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的主要作用

1.19 盈虧平衡點(diǎn)分析及運(yùn)用

1.20 經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

1.21 案例：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建

1.22 操練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建

四、阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

1.23 內(nèi)部市場(chǎng)化的意義與作用

1.24 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)

1.25 內(nèi)部交易鏈條示意圖

1.26 內(nèi)部交易定價(jià)原則與方法

1.27 內(nèi)部交易價(jià)格體系示意圖

1.28 案例：餐飲業(yè)內(nèi)部定價(jià)方法

1.29 案例：美業(yè)內(nèi)部定價(jià)方法

1.30 操練：內(nèi)部定價(jià)體系構(gòu)建

五、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及績(jī)效循環(huán)改善

1.31 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及分解

1.32 外部指標(biāo)與內(nèi)部指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系

1.33 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)

1.34 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) PDCA 循環(huán)改善原理

六、阿米巴分紅激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方法

1.35 考核目標(biāo)設(shè)定原則、思路及方法

1.36 公司獎(jiǎng)金池、巴獎(jiǎng)金池的確定

1.37 如何根據(jù)進(jìn)步性、貢獻(xiàn)度分配獎(jiǎng)金

1.38 分紅與職位、薪等薪級(jí)的結(jié)合運(yùn)用

1.39 分紅激勵(lì)制度與合伙人機(jī)制的結(jié)合運(yùn)用

1.40 案例：分錢的科學(xué)與藝術(shù)（獎(jiǎng)金如何分配至各部門及崗位個(gè)人）

七、阿米巴績(jī)效專項(xiàng)改善原理及方法

1.41 阿米巴“雙通道”原理

1.42 如何診斷企業(yè)的有效性和效率

1.43 案例：運(yùn)用“巴”組織降低營(yíng)銷費(fèi)用

1.44 案例：生產(chǎn)降本增效

1.45 案例：“環(huán)銷法”

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1.46 稻盛和夫的哲學(xué)“原點(diǎn)”

1.47 阿米巴哲學(xué)的核心思想及作用

1.48 經(jīng)營(yíng).人生成功方程式

1.49 *與經(jīng)營(yíng)十二條

1.50 操練：梳理公司經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景

九、阿米巴落地流程及方法

1.51 阿米巴落地導(dǎo)航圖介紹

1.52 阿米巴落地典型誤區(qū)分析