蘇州阿米巴培訓(xùn)課程

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，企業(yè)管理的組織架構(gòu)、制度管理、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)收集、成本管控、重復(fù)問題將越來越困惑企業(yè)和管理層，甚至產(chǎn)生了瓶頸和阻力，給企業(yè)老板和管理者的經(jīng)營工作量也越來越大。如何擺脫“大企業(yè)病”來解放老板？使員工人人有經(jīng)營哲學理念為企業(yè)負責，為自己而干呢？如何助推“小企業(yè)”來實現(xiàn)自主經(jīng)營，使企業(yè)擴大規(guī)模，尋求發(fā)展與生存空間呢？無論是大企業(yè)還是小企業(yè)如何是全體員工具有獲得感、成就感、幸福感？企業(yè)在“5G+人工智能+智能管理”的新形勢下又如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和轉(zhuǎn)型升級？在當下眾多的商業(yè)模式下，是什么模式**適合自身企業(yè)的發(fā)展，并使企業(yè)倍增利潤呢？經(jīng)過眾多企業(yè)的應(yīng)用實踐，將精益化管理與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合起來，形成“精益化+阿米巴”經(jīng)營模式，將是推進企業(yè)利潤倍增的法寶和進入智能時代的有效途徑！為此設(shè)計本課程。

第 一 講 什么是阿米巴經(jīng)營

1、日式賦權(quán)的管理模式

2、阿米巴經(jīng)營模式理念

3、正確理解阿米巴經(jīng)營

4、每個員工都是經(jīng)營者

5、阿米巴經(jīng)營本質(zhì)細化

6、阿米巴經(jīng)營模式核心

7、導(dǎo)入阿米巴為何失敗

第二講 阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵

1、注重經(jīng)營人心賦能意識（案例）

2、實現(xiàn)全員參與單元經(jīng)營

3、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新核算衡量

4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)向上向下整合

5、阿米巴與傳統(tǒng)管理區(qū)別（案例）

6、實施阿米巴企業(yè)的案例（案例）

第三講 阿米巴內(nèi)部競爭體系

2、市場機制引入生產(chǎn)現(xiàn)場（案例）

3、阿米巴單元的提前條件（案例）

4、阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵體系（案例）

5、阿米巴單元之間的定價（案例）

6、阿米巴經(jīng)營模式全局觀

7、阿米巴經(jīng)營內(nèi)外部市場（案例）

8、阿米巴分裂合并與成長（案例）

第四講  阿米巴單元核算業(yè)績

1、單位時間核算的思路

2、單位時間核算的架構(gòu)（案例）

3、單位時間核算的特色

4、單位時間核算的運用（案例）

5、銷售制造部單元核算（案例）

6、核算表中阿米巴真相（案例）

7、核算實績管理的要點（案例）

第五講   阿米巴經(jīng)營精益方法

1、阿米巴經(jīng)營工作循環(huán)

2、阿米巴與精益化之道（案例）

3、阿米巴精益計劃之法

4、阿米巴執(zhí)行計劃之術(shù)

5、阿米巴精益改善法則（案例）

6、阿米巴部門運行法寶（案例）

第六講  阿米巴經(jīng)營落地神劍

1、阿米巴經(jīng)營模式潛在難題（案例）

2、阿米巴經(jīng)營細胞滲透到位（案例）

3、阿米巴經(jīng)營全員薪酬管理（案例）

4、阿米巴經(jīng)營反思整改措施（案例）

5、阿米巴經(jīng)營內(nèi)部外部客戶（案例）

6、阿米巴經(jīng)營合作利他模式（案例）

7、阿米巴經(jīng)營自主管理決策（案例）

8、阿米巴經(jīng)營落地案例分享