蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)課程

案例導(dǎo)入：對(duì)待員工很厚道的YF集團(tuán)，業(yè)績?yōu)槭裁匆恢彪y以突破？

一、是哪些管理瓶頸讓企業(yè)的壽命如此短暫？

1、 這些流星一樣的企業(yè)都做錯(cuò)了什么？

2、 中國企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年？

3、 成長型企業(yè)有哪些常見死法？

4、 企業(yè)組織成長過程中有哪些規(guī)律性問題？

5、 中企聯(lián)調(diào)研的12個(gè)問題，你的企業(yè)有幾個(gè)？

小節(jié)： 延綿5千年不絕的中華文明，中間做過多少次典型的自我突破？

二、回到源頭——企業(yè)與管理都是為了什么？

1、 科斯的解釋——交易成本與分工合作

2、 *的覺悟——?jiǎng)?chuàng)造顧客

3、 戰(zhàn)略地圖邏輯——財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長

4、 組織存在的理由——協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值

5、 管理是什么——man+age與其他

小節(jié)：管理是為經(jīng)營服務(wù)的，管理是成本，是變量，是手段，管理本身不是目的

三、業(yè)績停滯是判斷企業(yè)是否遇到發(fā)展瓶頸的標(biāo)準(zhǔn)

1、野蠻生長>完美管理——奔跑中調(diào)整姿勢(shì)是*正確的方法！

2、郝老師經(jīng)歷的咨詢故事——外行說戰(zhàn)略，內(nèi)行看業(yè)績！

3、以業(yè)績目標(biāo)為參照物：先定標(biāo)準(zhǔn)，再說方法——什么是判斷管理水平的標(biāo)準(zhǔn)？

3、回歸常識(shí)看組織與團(tuán)隊(duì)——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么？

4、“STAPC鈴鐺”模型的進(jìn)化史：簡單實(shí)用有效的工具誕生過程

小節(jié)：學(xué)院派的管理，明星企業(yè)的管理，一招治百病的大力丸管理為何大都不好用？

四、目標(biāo)管理是企業(yè)管理瓶頸突破的抓手

1、戰(zhàn)略是燈塔，目標(biāo)是階梯——管理就是管目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是**個(gè)管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？

3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個(gè)人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

五、企業(yè)組織能力系統(tǒng)——企業(yè)管理系統(tǒng)的瓶頸多因此而起

1、組織能力元認(rèn)知——沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造*業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗(yàn)萃取之路

六、 打造員工動(dòng)力系統(tǒng)——突破企業(yè)80%的管理瓶頸

1、馬克思的社會(huì)演變：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系——價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎(chǔ)

3、有錢——不會(huì)分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

小節(jié)：個(gè)體需求即國家命運(yùn)——改革的路徑漫談

七、打造團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)——突破管理瓶頸的**后一道關(guān)

序：三個(gè)和尚與通天塔——是什么造就了人類文明？語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序？

2、合力的底線：制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

3、合力的源頭：領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本

4、合力的持續(xù)：文化——請(qǐng)讓我追隨，以“心”為本

5、合力的打造為什么那么難？——**傷害效率的東西是看不見的：團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗與員工心理成本

案例解析：突破合力，創(chuàng)造奇跡——汽車集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的？

八、管理創(chuàng)新——持續(xù)突破管理瓶頸的保障

1、 只有創(chuàng)新才能解決問題——?jiǎng)?chuàng)新思維是創(chuàng)新的源頭

2、 創(chuàng)新的方法——易經(jīng)的總結(jié)、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻(xiàn)

3、 創(chuàng)新的口訣——組合、替代

4、 十多年管理咨詢的創(chuàng)新思維總結(jié)——實(shí)用創(chuàng)新方法論11條

5、 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新組織模式——頭腦風(fēng)暴法