貴陽阿米巴經營會計培訓

阿米巴經營的運行邏輯就是基于牢固的經營哲學，**阿米巴組織的構建“讓人人成為經營者”，**經營會計獨立核算“讓員工學會精打細算”，過程目的是培養(yǎng)大量的經營人才，目的是構建幸福型企業(yè)。

經營會計被譽為“小學生都可學懂的會計”，使用對象為各層級的經營管理者。經營會計直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長性為目的，并據(jù)此追求企業(yè)經營的安全性、穩(wěn)定性，是一門經營系統(tǒng)量化決策的工具，對經營分析、業(yè)績改善、經營決策有極強的針對性和指導性。**經營報表的運用，促使管理者站在老板的視角看待企業(yè)的成本、費用、效率，從而為企業(yè)利潤的改善、效率的提升以及經營型人才的培養(yǎng)提供原理原則和方法論。

本課程**案例剖析、實戰(zhàn)演練和方案定制等方式，為管理者呈現(xiàn)了一個簡單易學、實操好用的經營會計體系，以及分析改善的工具，寄希望構建一套適合企業(yè)自身的經營數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升管理人員運用經營數(shù)據(jù)改善業(yè)績的能力。

第 一 講：經營會計的構建

一、經營報表的價值：數(shù)據(jù)導航經營

1、成功的經營源自于正確判斷的累積

2、經營會計的相數(shù)理法則

3、經營會計與財務會計的7項區(qū)別

案例分享：經營大咖眼中的經營數(shù)據(jù)

二、經營報表的構建：助力分析改善

1、報表整體構造

2、報表核算邏輯

3、經營科目分類

4、經營科目用途

5、報表構建思路

實戰(zhàn)演練：從財務會計科目到經營會計科目的轉化

三、報表科目的管理：優(yōu)化管理動作

1、變動費管理與活用

2、固定費管理與活用

3、科目設置根本目的

實戰(zhàn)演練：構建公司級阿米巴經營會計損益表

四、單位時間核算表：提升經營效率

1、進行可視化經營

2、加強有效的溝通

3、培養(yǎng)經營者意識

案例研討：經營報表與經營能力的關系

第二講：經營會計的活用

一、如何看清經營實態(tài)：戰(zhàn)略導向

1、會計科目與企業(yè)競爭力

2、較差競爭力與格差競爭力

3、會計科目與企業(yè)理念

互動研討：企業(yè)競爭力的構造

二、如何進行短期決策：戰(zhàn)術優(yōu)化

1、開發(fā)何種新產品的決策

2、是否生產的決策

3、如何生產的決策

4、自制與外購的決策

三、如何解決管理問題：戰(zhàn)斗夯實

1、生產管理2、庫存管理3、銷售管理4、質量管理5、應收賬款管理

四、如何提升盈利能力：效率**

1、提高經營利潤的4種路徑

2、應對經濟蕭條的5條對策

實戰(zhàn)演練：團隊研討提升企業(yè)利潤的有效措施

第三講：經營業(yè)績的分析

一、損益計劃與實績分析含義：聚焦差異

二、損益計劃與實績分析模型：多維分析

1、經營利益差異分析的三個維度

1）損益項目差異分析

2）邊界利潤率差異分析

3）生產力差異分析

——日本企業(yè)生產力健康指標給中國企業(yè)的參考

2、盈虧平衡點差異分析

1）盈虧平衡點銷售額的計算

2）盈虧平衡點安全度

3）盈虧平衡點圖與企業(yè)收益結構

實戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評

三、損益計劃與實績分析實例：實戰(zhàn)實操

案例解讀：《某公司損益計劃與實績分析》報告

——損益計劃與實績分析應對課題整理

第四講：經營業(yè)績的改善

一、經營報表的PDCA循環(huán)：數(shù)字鏈接現(xiàn)場

1、定量計劃

2、定性計劃

二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立：課題轉化行動

1、計劃實績差異

2、經營課題量化

3、現(xiàn)場改善行動

案例研修：某公司改善提案解讀及改善成果示例

三、TCD循環(huán)改善把握要點：全面成本下降

1、抓大放小

2、衡量產出

3、提案具體

4、全員參與

5、持續(xù)改善

四、改善專案落地執(zhí)行步驟：層層鎖定責任

實戰(zhàn)演練：研討構建本企業(yè)業(yè)績改善的行動計劃