哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系培訓(xùn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成為越來(lái)越多的企業(yè)的選擇。

1.掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

2.掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法

3.通過(guò)運(yùn)用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平

第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建

1.1 阿米巴組織架構(gòu)與傳統(tǒng)組織架構(gòu)的區(qū)別

1.2 阿米巴組織劃分的原則

1.3 三種類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

1.4 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

1.5 經(jīng)營(yíng)管理部

1.6 阿米巴分權(quán)范圍

1.7 阿米巴授權(quán)監(jiān)督

第二單元 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)與落地的三種模式

2.1 內(nèi)部交易的作用

2.2 內(nèi)部交易關(guān)系圖示例

2.3 內(nèi)部交易的兩種結(jié)算方式

2.4 生產(chǎn)部門(mén)的定位與阿米巴落地的三種模式

2.5 三種落地模式的利弊及效果分析

2.6 三種落地模式的難易及選擇

2.7 內(nèi)部交易的四種方法

第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

3.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的科目定義

3.3 阿米巴分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)報(bào)表的取數(shù)

3.4 阿米巴軟件系統(tǒng)：進(jìn)銷存+生產(chǎn)+賬務(wù)

3.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)日清日結(jié)機(jī)制

第四單元 阿米巴業(yè)績(jī)分析與改善

4.1 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)

4.2 損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型

4.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)周期與業(yè)績(jī)管控

4.4 阿米巴提高利潤(rùn)的方法與實(shí)施

4.5 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的流程

4.6 阿米巴TCD改善提案與跟進(jìn)

第五單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

5.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的作用

5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容

5.3 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升

5.4 沒(méi)有好的文化無(wú)法產(chǎn)生好的人才

5.5企業(yè)如何“生產(chǎn)”高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者？

第六單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)

6.1 傳統(tǒng)績(jī)效考核的弊端

6.2 京瓷阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)

6.3 崗位級(jí)別體系與晉升金字塔

6.4 阿米巴績(jī)效考核激勵(lì)方案與分配

第七單元 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定

7.1 阿米巴年度目標(biāo)制定原則

7.2 阿米巴年度預(yù)算制定及分解

7.3 阿米巴計(jì)劃系統(tǒng)與過(guò)程監(jiān)控

7.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的三個(gè)階段

7.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的常見(jiàn)誤區(qū)

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本次培訓(xùn)不僅是對(duì)阿米巴基礎(chǔ)知識(shí)在公司更廣范圍的一次普及，陳老師更是通過(guò)他在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專長(zhǎng)講授，使參訓(xùn)家人真正明白了，怎樣成為一名“經(jīng)營(yíng)者”。每位家人的心性正在發(fā)生改變、經(jīng)營(yíng)意識(shí)正在提升。在公司經(jīng)營(yíng)中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營(yíng)，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤(rùn)為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。