哪里有阿米巴管理模式培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-08-25
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)競爭日益加劇,人人成為合伙人,人人成為老板,人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇,在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)競爭日益加劇,人人成為合伙人,人人成為老板,人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇,在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營模式成為越來越多的企業(yè)的選擇。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、掌握快速辨識(shí)企業(yè)盈虧狀況的方法
2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”
3、學(xué)會(huì)用阿米巴經(jīng)營激活小組織、激活人心,實(shí)現(xiàn)全員參與的方法
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
第一單元:不懂阿米巴經(jīng)營,老板疲于奔命
1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服
2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力(員工的老板夢)
3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一
4、流程管理與績效管理之:尷尬與隱痛
5、阿米巴經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)的解讀
第二單元:經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂
1、沒有經(jīng)營哲學(xué),企業(yè)就沒有靈魂
2、基于人性理論的企業(yè)經(jīng)營模式設(shè)計(jì)
3、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)根基在于人心激發(fā)
4、小心規(guī)避阿米巴經(jīng)營模式的陷阱
第三單元:阿米巴組織構(gòu)建:推倒部門墻
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和缺陷
2、阿米巴組織設(shè)計(jì)讓企業(yè)煥發(fā)活力
3、組織結(jié)構(gòu)劃分,從事業(yè)部開始
4、阿米巴組織單元?jiǎng)澐郑捍址藕途?xì)
5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理部
第四單元:內(nèi)部市場構(gòu)建:實(shí)現(xiàn)經(jīng)營壓力傳遞
1、阿米巴為什么是“經(jīng)營”?
2、如何建立“內(nèi)部市場機(jī)制”
3、如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營體制
4、企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則
5、阿米巴單元:需要打造價(jià)值鏈
第五單元:經(jīng)營會(huì)計(jì):讓阿米巴經(jīng)營落地
1、為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理
3、單位時(shí)間核算制提升經(jīng)營效率
4、生產(chǎn)與銷售部門的核算方式
5、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)如何全方位落地
第六單元:人才培養(yǎng):打造自主經(jīng)營的機(jī)制
1、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定阿米巴的成敗
2、阿米巴權(quán)力下放培養(yǎng)出金牌巴長
3、傳統(tǒng)授權(quán)與阿米巴授權(quán)利弊的比較
4、阿米巴經(jīng)營推動(dòng)企業(yè)的全員參與
第七單元:經(jīng)營運(yùn)營:為阿米巴經(jīng)營保駕護(hù)航
1、如何正確理解經(jīng)營的原點(diǎn)
2、阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
3、阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)
4、阿米巴經(jīng)營績效評價(jià)體系的建立
5、阿米巴經(jīng)營個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)建
第八單元:阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
1、成功推行阿米巴要遵循什么原則
2、阿米巴經(jīng)營落地推行步驟
3、阿米巴經(jīng)營落地推行注意事項(xiàng)
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學(xué)員感想
我很榮幸能參加公司組織的阿米巴培訓(xùn),讓我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟了很多,阿米巴經(jīng)營模式就是把一個(gè)企業(yè)劃分成若干個(gè)小集體,每個(gè)小集體都按照一個(gè)小企業(yè)的模式去運(yùn)作,獨(dú)立經(jīng)營,獨(dú)立核算,對最小的經(jīng)營組織進(jìn)行業(yè)績評價(jià),實(shí)現(xiàn)全員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。想要有完美的大家,要先經(jīng)營好自己的小家,我一定會(huì)把自己所學(xué)到的阿米巴知識(shí)運(yùn)用到平時(shí)的工作中,與同事,領(lǐng)導(dǎo),公司共同進(jìn)步,共同發(fā)展!