潛力人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

對(duì)于穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才梯隊(duì)搭建是一個(gè)無(wú)法忽視的話題。一般而言，企業(yè)可以通過(guò)成熟的技術(shù)、完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)掙到第一桶金，那么如何使這第一桶金發(fā)生裂變，迅速成為第二桶、第三桶甚至第一百桶金？這就需要不斷的復(fù)制以形成規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)。在規(guī)?；倪^(guò)程中，成熟技術(shù)的復(fù)制難度較低，真正制約企業(yè)規(guī)?；囊蛩卦谟谌瞬艃?chǔ)備。

1、認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的重要性

2、熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和流程

3、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的工具和方法

4、學(xué)會(huì)關(guān)鍵人才的留用技巧

第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑

第一章、企業(yè)人才困惑

1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

1.2企業(yè)為何“人才荒”

第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)

2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)

2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析

第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)

第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)

1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素

1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系

互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖

第二章、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析

2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

2.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角型

2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中人才的作用

第三章、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念

3.1企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性

3.2 得人才者的天下

案例分享：中國(guó)**與國(guó)民黨

第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

第一章、企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析

1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系

1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想

第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范

2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系

2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范

案例分享：某企業(yè)人才觀

第三章、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則

3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)

中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇 （二部曲）

第四講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析

第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型

1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？

1.2 SWOT分析工具簡(jiǎn)介

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT

互動(dòng)練習(xí)：運(yùn)用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略

第二章、企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析

2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求

2.3 人才戰(zhàn)略分析

第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配

3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

第五講：人才梯隊(duì)體系規(guī)劃

第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析

1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析

1.2企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類

第二章、企業(yè)人才需求分析

2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法

2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測(cè)

互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才需求分析

第三章、企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型

3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列

3.2 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式

案例:某公司人才梯隊(duì)模型

第六講：梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評(píng)

第一章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素

1.1企業(yè)人才的能力要素概述

1.2企業(yè)人才綜合能力要素

1.3企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型

案例：梯隊(duì)人才能力模型圖

第二章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評(píng)

2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理

2.2 企業(yè)人才能力考評(píng)結(jié)果分布

互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才能力考評(píng)矩陣圖

第三章、梯隊(duì)人才能力需求分析

3.1 企業(yè)級(jí)梯隊(duì)人才需求分析

3.2 部門級(jí)梯隊(duì)人才需求分析

3.3 后備干部人才需求分析

互動(dòng)練習(xí)：部門、后備人才需求分析工具應(yīng)用

第七講：梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃

第一章、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論與角色

1.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論：五徑論

1.2企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的

1.3各級(jí)管理者的角色與任務(wù)

1.4企業(yè)梯隊(duì)人才分類方法

案例：人才分類表

第二章、梯隊(duì)人才需求規(guī)劃

2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)

2.2企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)

2.3 企業(yè)人才繼任計(jì)劃

2.4企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃

互動(dòng)練習(xí)：人才繼任計(jì)劃表編制

第三章、梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃

3.1 課程需求規(guī)劃

3.2卓越課程計(jì)劃

3.3 精英課程計(jì)劃

3.4基礎(chǔ)課程計(jì)劃

互動(dòng)：課程計(jì)劃編制

第四章、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

4.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制

4.2 方案討論修訂與實(shí)施公布

案例：某企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

第八講：如何選人 ：梯隊(duì)人才的選拔

第一章、各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)

1.1企業(yè)選人的誤區(qū)

1.2各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)

典故：武大郎開(kāi)店

第二章、梯隊(duì)人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)

2.1 梯隊(duì)人才的甄選基本原則

2.2梯隊(duì)人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接

2.3 梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)

案例：梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖

第三章、梯隊(duì)人才的甄選的方法與技巧

3.1甄選及面試的基本技巧

3.2 甄選考評(píng)基本法

互動(dòng)：面試技巧、甄選技巧練習(xí)；經(jīng)典借鑒：七觀法

第九講：如何育人 ：梯隊(duì)人才的培育

第一章、各級(jí)管理者的育人角色與任務(wù)

1.1各級(jí)管理者的育人角色

1.2各級(jí)管理者的育人任務(wù)

第二章、管理者育人的原則

2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培育原則

2.2 管理者育人的具體原則

第三章、管理者育人的方法與技巧

3.1了解你的屬下: 一個(gè)簡(jiǎn)要實(shí)用的工具

3.2培育需求分析與員工訓(xùn)練計(jì)劃

3.3當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師---入職和在職教育、指導(dǎo)（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導(dǎo)）

3.4當(dāng)個(gè)好師傅—--入職和在職訓(xùn)練（崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧）

3.5當(dāng)個(gè)好教練---在職訓(xùn)練與教育（培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用）

經(jīng)典案例：兩張圖的啟示

第十講：如何用人 ：梯隊(duì)人才的歷練

第一章、各級(jí)管理者的用人角色與任務(wù)

1.1各級(jí)管理者的用人角色

1.2各級(jí)管理者的用人任務(wù)

第二章、管理者用人的原則

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則

2.2企業(yè)文化與梯隊(duì)人才的“三匹配原則”

2.3“任人唯賢”原則

2.4以績(jī)效管理為核心的用人機(jī)制原則

第三章、管理者用人的方法

3.1 適人適崗法：崗位職能基礎(chǔ)

3.2 柔性管理與授權(quán)法

3.3 崗位輪換法

第四章、管理者的激勵(lì)技巧

4.1 不同層級(jí)和類型儲(chǔ)備干部的不同激勵(lì)技巧

4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應(yīng)用與傳承

4.3 梯隊(duì)人才績(jī)效矩陣圖的應(yīng)用

互動(dòng)：激勵(lì)技巧應(yīng)用；【案例分享】：劉邦的故事

第十一講：如何留人 ：梯隊(duì)人才的留用

第一章、各級(jí)管理者的留人角色與任務(wù)

1.1管理者的留人角色

1.2管理者的留人任務(wù)

1.3管理者留人的原則與梯隊(duì)人才留用原則

第二章、管理者留人的方法與技巧

1.1為何留人？如何留住成長(zhǎng)了的人才？

1.2任用留人：知人善任

1.3管理者留人五招術(shù)

案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典

第十二講：梯隊(duì)人才建設(shè)的管理

1.1梯隊(duì)人才數(shù)據(jù)管理與培育考評(píng)

1.2梯隊(duì)人才的推薦

結(jié)語(yǔ)：得人才者得天下！人才培育是管理者的長(zhǎng)期使命。

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人才梯隊(duì)建設(shè)6M實(shí)效模型是一套科學(xué)的人才梯隊(duì)建設(shè)流程，共分六個(gè)步驟：

一、建模(Model)。即建立所需人才的各項(xiàng)要求。

二、選料(Materials)。即人才甄選，甄選有潛質(zhì)的人才。

三、制胚(Mould)。依據(jù)不同崗位、不同類型的人才按計(jì)劃培養(yǎng)的過(guò)程。

四、匹配(Match)。把合適的人放在合適的崗位上，從而形成完美的人崗匹配。

五、成型(Molding)。即持續(xù)在某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，成為這個(gè)領(lǐng)域的頂尖優(yōu)秀人才。

六、修整(Modify)。對(duì)局部不足而進(jìn)行特別培訓(xùn)，促使人才更加完美和卓越。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。