南通勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建課程

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2024-01-17

導(dǎo)語(yǔ)概要

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這不僅可以保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，還能有效地傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。那么，如何確立一個(gè)**有效的人才培養(yǎng)機(jī)制呢？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系？又該如何進(jìn)行準(zhǔn)確可靠的勝任素質(zhì)評(píng)估呢？本課程為你解惑！

勝任力內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡(jiǎn)介	在線咨詢(xún)
如何進(jìn)行崗位勝任力建模	如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問(wèn)題，通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹(shù)立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
高潛員工識(shí)別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來(lái)成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識(shí)別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過(guò)程中快速識(shí)別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱(chēng)為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會(huì)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的人才盤(pán)點(diǎn)、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評(píng)估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績(jī)效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

人力資源部門(mén)人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

第一講勝任力概述

1. 勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用

2. 勝任力作為管理工具的內(nèi)在價(jià)值（經(jīng)營(yíng)績(jī)效）

3. 勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)

4. 基于勝任力的“雙面績(jī)效”

案例：康佳集團(tuán)的勝任力

第二講勝任力詞條編寫(xiě)技術(shù)

1. 勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)

2. 勝任力詞條選擇與定義

3. 勝任力維度、構(gòu)面的組合（實(shí)證方向、心理學(xué)方向）

4. 行為的定義與描述（操作性定義）

5. 行為的等級(jí)劃分

練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫(xiě)勝任力詞條

第三講勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法

1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式與勝任力

(1)客戶親密型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力

(2)高效運(yùn)作型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力

(3)產(chǎn)品**型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力

2. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與勝任力

(1)根本變革與漸進(jìn)變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力

(2)回報(bào)戰(zhàn)略與增長(zhǎng)戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力

(3)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任力

1. 企業(yè)不同成長(zhǎng)階段（如創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任力

2. 企業(yè)文化與勝任力

練習(xí)：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任力模型

第四講勝任力模型構(gòu)建的BEI技術(shù)

1. 定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本

2. BEI行為事件訪談法概述

3. BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程

4. BEI行為事件訪談法的STAR提問(wèn)技術(shù)

5. STAR提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題

6. BEI編碼技術(shù)

7. 數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)

實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員扮演被訪談?wù)吲c訪談?wù)叻纸M進(jìn)行BEI訪談

第五講勝任力建模的其他方法和工具

1. 標(biāo)桿分析法

2. 問(wèn)卷調(diào)查法（如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析）

3. 勝任素質(zhì)辭典分析法

4. 勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)選擇

案例展示：某公司核心勝任力模型的構(gòu)建

第六講勝任力建模的實(shí)際應(yīng)用

1. 招聘甄選

2. 績(jī)效管理

3. 生涯管理

4. 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

5. 管理開(kāi)發(fā)方案

案例展示：康佳集團(tuán)對(duì)勝任力的應(yīng)用

第七講課程總結(jié)與回顧

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，專(zhuān)注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：中國(guó)海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運(yùn)營(yíng)條線核心崗位的勝任力模型，對(duì)在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)...
江源

實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身...