年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)課程

每逢年底，對于很多培訓(xùn)管理者來說，最痛苦的事情莫過于制定培訓(xùn)計劃了。而無論你是新上任的＂小白＂還是久經(jīng)沙場的＂老司機＂相信此刻的你，臉上一定有個大寫的囧字。培訓(xùn)計劃到底要寫些什么？怎么收集培訓(xùn)需求？各部門需求太個性化，可預(yù)算有限，到底該聽誰的？...如上的這些正是我們企業(yè)培訓(xùn)管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

1、深度理解培訓(xùn)規(guī)劃中的問題和痛點，及其背后的成因。

2、能掌握將企業(yè)需求與培訓(xùn)規(guī)劃進行有效融合的一些方法和工具的應(yīng)用。

3、會使用至少一種培訓(xùn)需求分析的方法與工具。

4、能形成將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工具融入到本企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃實施過程中去的完整思路。

上篇：年度培訓(xùn)計劃的制定

一、從培訓(xùn)管理到企業(yè)績效顧問

二、績效改進與培訓(xùn)需求確定

三、年度培訓(xùn)計劃制定的前置作業(yè)

四、年度培訓(xùn)計劃制定的一般流程

下篇：年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行

一、培訓(xùn)管理工作的過去和將來

二、準(zhǔn)確理解和應(yīng)用培訓(xùn)評估理念

三、如何提升培訓(xùn)執(zhí)行效果

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現(xiàn)場取樣法一般較多使用于服務(wù)性行業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查（如飯店、操作工等），是通過選取培訓(xùn)對象現(xiàn)場實際工作的部分片段進行分析，以確定培訓(xùn)需求的一種分析方法。這種方法獲取的資料十分的直觀，但是成本較高，由于采樣的時間有限，獲取的信息也可能片面，采用的情況不是很普遍。我們一般采用的是通過拍攝或者現(xiàn)場的觀察兩種形式。在現(xiàn)場取樣之前，我們一般會確認(rèn)我們?nèi)拥木S度，比如服務(wù)態(tài)度、必備工作實施情況等。然后根據(jù)錄音、錄像或者觀察來確定被觀察者的培訓(xùn)需求。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。