企業(yè)員工招聘技巧培訓(xùn)

在人才招聘的過程中，絕大多數(shù)企業(yè)都采用面試評(píng)價(jià)技術(shù)。然而，令人遺憾的是，許多面試考官缺乏系統(tǒng)的面試技巧培訓(xùn)，導(dǎo)致許多杰出人才在他們的眼皮底下流失了。這種情況不僅浪費(fèi)了企業(yè)的招聘成本，也給人事經(jīng)理們帶來了巨大困擾。

為了幫助廣大企業(yè)人事經(jīng)理們擺脫這個(gè)困境，讓他們掌握科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)方法和工具，尤其是實(shí)用的面試技巧，我們精心推出了一門特別課程。這個(gè)課程旨在幫助人事經(jīng)理們提升自己的面試技能，從而更好地挖掘和吸引優(yōu)秀人才。

參加我們的課程，人事經(jīng)理們將學(xué)到如何有效地評(píng)估候選人的能力和符合度，如何提問合適的問題以獲取準(zhǔn)確的信息，以及如何判斷候選人的適應(yīng)性和潛力。我們將為參與者提供實(shí)用的技巧和工具，幫助他們進(jìn)行面試評(píng)價(jià)，并**案例分析和模擬演練提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。

無論您是新手還是有經(jīng)驗(yàn)的人事經(jīng)理，我們的課程都能夠幫助您提升面試評(píng)價(jià)的水平，招聘到更適合貴公司需求的人才。

第 一 部分：人與職位的匹配

招聘經(jīng)理是采購(gòu)經(jīng)理

人與職位的匹配

人與職位匹配時(shí)如何把握“人”？

人才評(píng)價(jià)時(shí)的參考點(diǎn)的概念

人與職位匹配時(shí)如何把握職位？

人與職位匹配時(shí)要考慮的群體因素

第二部分：人才評(píng)價(jià)要素的提煉

人才評(píng)價(jià)要素提煉的一般方法

人才評(píng)價(jià)要素提煉的實(shí)用方法

**個(gè)演練：人才招聘評(píng)價(jià)指標(biāo)提煉實(shí)際演練

1、評(píng)價(jià)指標(biāo)從哪里來？

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為問題？

3、   結(jié)構(gòu)化面試問話大綱的制定方法。

老師示范；學(xué)員分組作業(yè)。

第二部分：面試中如何識(shí)人——具備慧眼三要決

我們不可能100%地把握人，也不可能把握住他今后一二十年之后的變化。但我們有沒有可能把握他今后二三年甚至四五年？有沒有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？回答是肯定的。**這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，你就可能達(dá)到。

第二個(gè)演練：綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)

第三部分：人才招聘的渠道流程

人才招聘渠道比較分析；

人才招聘流程要點(diǎn)；

筆試、測(cè)試、面試次序的安排與原則

案例：日本豐田公司的聘員甄選系統(tǒng)

第四部分：簡(jiǎn)歷分析法與筆跡分析法理論與練習(xí)

一、人才評(píng)價(jià)其他技術(shù)概要

資格審查法 經(jīng)歷評(píng)價(jià)法筆跡分析法心理測(cè)試法情景模擬法角色扮演法無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法等作為面試考官你要了解。

二、簡(jiǎn)歷分析法的理論與練習(xí)

第三個(gè)演練：簡(jiǎn)歷分析法操作

三、筆跡分析法的理論與操作

第四個(gè)演練：筆跡分析法操作(學(xué)員互評(píng))

第五部分：面試的基本理論與操作方法

面試的特點(diǎn)

面試前該作哪些準(zhǔn)備？面試考官素

質(zhì)要求？場(chǎng)所布置藝術(shù)、面試手冊(cè)

制訂

面試的實(shí)施過程與技巧：如何展開

問話？如何推進(jìn)面試深度？如何觀

察與鑒別真?zhèn)危咳绾巍皵D”“壓”考

生？如何攻破“陣腳”？——直刺人心的面試術(shù)的精髓在哪里？

面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析

面試中如何

如何改善面試技巧？

第五個(gè)演練：招聘面試模擬訓(xùn)練

培訓(xùn)方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。