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人才推薦技術(shù)培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2022-08-18

導(dǎo)語概要

招聘工作中,HR常面臨短時(shí)內(nèi)找不到合適人選的情況。當(dāng)我們沒有了方向或找不到合適人選時(shí),除了招聘渠道外,還有什么方法可以幫助到我們呢?這就是Referral技術(shù)。無論是對(duì)熟悉的人還是不熟悉的陌生人,掌握了這套方法,您都可以請(qǐng)對(duì)方幫忙推薦人才,您將比以往找到更多合適人才,并對(duì)招聘更加有信心。前提是,您真的了解要招聘的崗位?,F(xiàn)在,是該掌握Referral技術(shù)(電話里向陌生人要推薦的技術(shù))的時(shí)候了。

招聘工作中,HR常面臨短時(shí)內(nèi)找不到合適人選的情況。當(dāng)我們沒有了方向或找不到合適人選時(shí),除了招聘渠道外,還有什么方法可以幫助到我們呢?這就是Referral技術(shù)。無論是對(duì)熟悉的人還是不熟悉的陌生人,掌握了這套方法,您都可以請(qǐng)對(duì)方幫忙推薦人才,您將比以往找到更多合適人才,并對(duì)招聘更加有信心。前提是,您真的了解要招聘的崗位?,F(xiàn)在,是該掌握Referral技術(shù)(電話里向陌生人要推薦的技術(shù))的時(shí)候了。

人才推薦技術(shù)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理者、招聘負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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人才推薦技術(shù)培訓(xùn)課程內(nèi)容

一.內(nèi)部推薦

1.成功的內(nèi)推案例:企業(yè)文化版、渠道版、人脈版、積分版

2.內(nèi)推話術(shù)

3.內(nèi)推人脈圖

4.行動(dòng):內(nèi)推優(yōu)化討論和行動(dòng)計(jì)劃


二.外部推薦

1.小組頭腦風(fēng)暴:如何快速找到人才?

2.案例學(xué)習(xí):經(jīng)典外推案例(六度人脈)

3.練習(xí):看簡(jiǎn)歷識(shí)別推薦人

4.示范和練習(xí):列目標(biāo)公司

5.要推薦流程和結(jié)構(gòu)

6.應(yīng)對(duì)候選人推薦三種類型的話術(shù)


三.讓推薦技術(shù)更快的人脈搭建

1.離職人脈管理

2.線人管理現(xiàn)狀自檢

3.手機(jī)微信版人脈

4.結(jié)構(gòu)化線人清單樣本

5.超級(jí)人際樞紐


四.復(fù)習(xí)與問答

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