貴陽(yáng)OKR關(guān)鍵方法培訓(xùn)學(xué)校

當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，精細(xì)化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值？

在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛(ài)又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高，而當(dāng)績(jī)效考核出了問(wèn)題時(shí)，則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問(wèn)題，真是年年歲歲花相似，歲歲年年改考核，甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企業(yè)在績(jī)效管理中感到“忙、盲、?！?，都在尋找績(jī)效管理的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的神器。

諾達(dá)**為您推薦OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果的培訓(xùn)的課程，為企業(yè)提供幫助！

1、掌握OKR與KPI的區(qū)別

2、掌握OKR的操作流程及實(shí)施方式

3、掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制

4、提升績(jī)效管理推行效果

第 一單元：認(rèn)識(shí)OKR

從谷歌看OKR發(fā)展歷程

什么是OKR

案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別

案例分析：OKR變被動(dòng)為主動(dòng)

第二單元：掌握OKR

OKR標(biāo)準(zhǔn)流程

案例研討：OKR的基本規(guī)則

OKR的周期設(shè)計(jì)

案例分析：OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

OKR中的溝通

第三單元：落地OKR

如何設(shè)計(jì)公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)

如何設(shè)計(jì)公司、部門(mén)、個(gè)人關(guān)鍵結(jié)果

OKR管理工具：計(jì)劃表應(yīng)用

OKR管理工具：考評(píng)表應(yīng)用

OKR的定期回顧

OKR實(shí)施的注意事項(xiàng)

第四單元：OKR實(shí)施條件與配套機(jī)制

OKR實(shí)施前提

案例研討：OKR與績(jī)效評(píng)估體系

案例分享：OKR與薪酬、晉升體系

案例研討：OKR與企業(yè)文化體系

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在楊文浩老師的帶領(lǐng)下，我們部門(mén)學(xué)習(xí)了關(guān)于OKR關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行的培訓(xùn)課程，不僅讓我們對(duì)OKR績(jī)效管理理念有了一定的了解，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有助于企業(yè)的績(jī)效文化管理。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。