貴陽(yáng)OKR關(guān)鍵方法培訓(xùn)學(xué)校
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-23
OKR績(jī)效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,精細(xì)化管理已取代粗放式管理,企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升?如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值
OKR績(jī)效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,精細(xì)化管理已取代粗放式管理,企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升?如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值?
在人力資源管理中,企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛(ài)又恨,當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高,而當(dāng)績(jī)效考核出了問(wèn)題時(shí),則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問(wèn)題,真是年年歲歲花相似,歲歲年年改考核,甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企業(yè)在績(jī)效管理中感到“忙、盲、?!?,都在尋找績(jī)效管理的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的神器。
諾達(dá)**為您推薦OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果的培訓(xùn)的課程,為企業(yè)提供幫助!
OKR績(jī)效管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握OKR與KPI的區(qū)別
2、掌握OKR的操作流程及實(shí)施方式
3、掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制
4、提升績(jī)效管理推行效果
課程要素
OKR績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱
第 一單元:認(rèn)識(shí)OKR
從谷歌看OKR發(fā)展歷程
什么是OKR
案例分析:OKR與KPI有何區(qū)別
案例分析:OKR變被動(dòng)為主動(dòng)
第二單元:掌握OKR
OKR標(biāo)準(zhǔn)流程
案例研討:OKR的基本規(guī)則
OKR的周期設(shè)計(jì)
案例分析:OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
OKR中的溝通
第三單元:落地OKR
如何設(shè)計(jì)公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)
如何設(shè)計(jì)公司、部門(mén)、個(gè)人關(guān)鍵結(jié)果
OKR管理工具:計(jì)劃表應(yīng)用
OKR管理工具:考評(píng)表應(yīng)用
OKR的定期回顧
OKR實(shí)施的注意事項(xiàng)
第四單元:OKR實(shí)施條件與配套機(jī)制
OKR實(shí)施前提
案例研討:OKR與績(jī)效評(píng)估體系
案例分享:OKR與薪酬、晉升體系
案例研討:OKR與企業(yè)文化體系
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楊文浩-人力資源管理專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師;國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師;星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師;英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師;云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特邀導(dǎo)師;西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè),清華大學(xué)工商管理碩士;16年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
在楊文浩老師的帶領(lǐng)下,我們部門(mén)學(xué)習(xí)了關(guān)于OKR關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行的培訓(xùn)課程,不僅讓我們對(duì)OKR績(jī)效管理理念有了一定的了解,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),有助于企業(yè)的績(jī)效文化管理。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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