貴陽OKR工具管理培訓(xùn)

OKR伴隨著Google的成長，助推Google實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長，已成為Google文化的一部分。全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如領(lǐng)英、推特，中國的華為、今日頭條等開始使用OKR。在當(dāng)前VUCA時(shí)代環(huán)境下，OKR方法可以使組織更敏捷的應(yīng)對多種挑戰(zhàn)。

OKR對組織有什么價(jià)值？

OKR與現(xiàn)有目標(biāo)管理工具有什么區(qū)別？

OKR目標(biāo)如何撰寫？

OKR如何在組織中實(shí)施？

本課程是基于上述常見的問題，經(jīng)過分享、研討、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)的了解OKR敏捷工作法。

1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；

2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程；

3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；

5、掌握如何利用OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

第 一講：揭開OKR神秘面紗

1.統(tǒng)的績效考核出現(xiàn)了什么問題？

2.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系

3.OKR績效管理的核心理念

4.OKR可以給企業(yè)解決什么問題？

5.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處

6.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

第二講：部門與員工OKR分解

1.公司戰(zhàn)略地圖分析法

2.戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系

3.目標(biāo)的四大要素

4.部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析

5.部門Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法

6.部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法

7.員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法

8.OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核？

第四講：OKR實(shí)施

一、績效輔導(dǎo)

1.績效輔導(dǎo)的四個(gè)作用

2.績效輔導(dǎo)的溝通方式

3.績效問題發(fā)現(xiàn)與收集方法

4.Objectives調(diào)整方法，Key Results調(diào)整方法

二、OKR績效面談

1.準(zhǔn)備具體事實(shí)

2.傾聽意見

3.改進(jìn)提出建議

4.明確支持事項(xiàng)

5.注意三明治的應(yīng)用

6.同理心

7.共情

三、績效改進(jìn)

1.選擇KR改進(jìn)

2.分析KR實(shí)施效果不佳原因

3.提出改進(jìn)辦法與措施

4.KR改進(jìn)計(jì)劃制定

5.KR改進(jìn)與其它部門/崗位的關(guān)系處理

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感謝宋勸其兩天的精彩分享，讓我明白了OKR并不是一種新式績效考核的工具。OKR是用來激發(fā)員工的積極性，并且使所有人的工作能夠齊頭并進(jìn)的工具。同時(shí)對我的工作也有了很大幫助，從戰(zhàn)略上分析OKR的實(shí)施計(jì)劃，更好的激勵(lì)有用的人。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。