貴陽OKR工具管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-18
OKR績效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀OKR伴隨著Google的成長,助推Google實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長,已成為Google文化的一部分。全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增,許多全球知名企業(yè)如領(lǐng)英、推特,中國的華為、今日頭條
OKR績效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
OKR伴隨著Google的成長,助推Google實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長,已成為Google文化的一部分。全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增,許多全球知名企業(yè)如領(lǐng)英、推特,中國的華為、今日頭條等開始使用OKR。在當(dāng)前VUCA時(shí)代環(huán)境下,OKR方法可以使組織更敏捷的應(yīng)對多種挑戰(zhàn)。
OKR對組織有什么價(jià)值?
OKR與現(xiàn)有目標(biāo)管理工具有什么區(qū)別?
OKR目標(biāo)如何撰寫?
OKR如何在組織中實(shí)施?
本課程是基于上述常見的問題,經(jīng)過分享、研討、實(shí)戰(zhàn)演練等方式,讓您系統(tǒng)的了解OKR敏捷工作法。
OKR績效管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念;
2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程;
3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作;
5、掌握如何利用OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
課程要素
OKR績效管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:揭開OKR神秘面紗
1.統(tǒng)的績效考核出現(xiàn)了什么問題?
2.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
3.OKR績效管理的核心理念
4.OKR可以給企業(yè)解決什么問題?
5.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
6.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容:一個(gè)中心兩種機(jī)制等
第二講:部門與員工OKR分解
1.公司戰(zhàn)略地圖分析法
2.戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3.目標(biāo)的四大要素
4.部門Objectives(目標(biāo))設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
5.部門Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
6.部門Key Results(關(guān)鍵成果)設(shè)計(jì)步驟與方法
7.員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
8.OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核?
第四講:OKR實(shí)施
一、績效輔導(dǎo)
1.績效輔導(dǎo)的四個(gè)作用
2.績效輔導(dǎo)的溝通方式
3.績效問題發(fā)現(xiàn)與收集方法
4.Objectives調(diào)整方法,Key Results調(diào)整方法
二、OKR績效面談
1.準(zhǔn)備具體事實(shí)
2.傾聽意見
3.改進(jìn)提出建議
4.明確支持事項(xiàng)
5.注意三明治的應(yīng)用
6.同理心
7.共情
三、績效改進(jìn)
1.選擇KR改進(jìn)
2.分析KR實(shí)施效果不佳原因
3.提出改進(jìn)辦法與措施
4.KR改進(jìn)計(jì)劃制定
5.KR改進(jìn)與其它部門/崗位的關(guān)系處理
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楊文浩-人力資源管理專家
國家高級人力資源管理師;國家人力資源管理師一級考證講師;星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師;英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師;云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特邀導(dǎo)師;西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè),清華大學(xué)工商管理碩士;16年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷。
企業(yè)客戶評價(jià)
感謝宋勸其兩天的精彩分享,讓我明白了OKR并不是一種新式績效考核的工具。OKR是用來激發(fā)員工的積極性,并且使所有人的工作能夠齊頭并進(jìn)的工具。同時(shí)對我的工作也有了很大幫助,從戰(zhàn)略上分析OKR的實(shí)施計(jì)劃,更好的激勵(lì)有用的人。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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