南通精準(zhǔn)招聘訓(xùn)練營(yíng)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-22
金牌面試官培訓(xùn)導(dǎo)讀校園招聘是優(yōu)秀企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的重要工作,大學(xué)生人才因其具備較好的專業(yè)基礎(chǔ)和較大的可塑性,已受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞,并將其列入企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的重點(diǎn),企業(yè)人才的爭(zhēng)奪已從社會(huì)進(jìn)入校
金牌面試官培訓(xùn)導(dǎo)讀
校園招聘是優(yōu)秀企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的重要工作,大學(xué)生人才因其具備較好的專業(yè)基礎(chǔ)和較大的可塑性,已受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞,并將其列入企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的重點(diǎn),企業(yè)人才的爭(zhēng)奪已從社會(huì)進(jìn)入校園。
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)制定校園招聘的有效策略,建立大學(xué)生人才選拔的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)性的運(yùn)用各種招聘面試的方法與技巧,看清大學(xué)生的求職動(dòng)機(jī)及培養(yǎng)潛質(zhì),是每一個(gè)校招面試官都應(yīng)掌握的技能,只有這樣,才能從眾多的學(xué)生中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
本課程將從校園招聘的理念、策略、方法、技巧入手,幫助學(xué)員全面提升校園招聘選拔的能力,迅速成為一名優(yōu)秀的校招招聘面試官。
金牌面試官培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)招聘過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn),并對(duì)此有初步的解決方案
2、了解獵頭招聘的具體流程及方法、技巧,開(kāi)拓招聘思路
3、掌握獵頭招聘的需求分析技巧、渠道選擇技巧、簡(jiǎn)歷篩選技巧、人才測(cè)評(píng)技術(shù)及薪酬談判技巧等
4、有效提升學(xué)員的招聘、面試、錄用技巧,精準(zhǔn)招聘、高效用人
課程要素
金牌面試官培訓(xùn)課程大綱
單元一:基礎(chǔ)篇——校園招聘打造企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)
一、校園招聘的核心問(wèn)題及解決思路
1、企業(yè)影響力與校園雇主品牌建設(shè)
2、崗位吸引力與校園招聘招聘組織
3、人才甄別力與招聘面試體系設(shè)計(jì)
4、招聘競(jìng)爭(zhēng)力與招聘的差異化策略
二、校園招聘團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、校招面試官角色定位與選拔方法
2、優(yōu)秀校招面試官的職業(yè)化形象塑造
3、校招面試官常見(jiàn)招聘誤區(qū)的避免
單元二:組織篇——校園招聘的組織與規(guī)劃
一、校園招聘的策略與整體計(jì)劃制定
1、校園招聘的“搶人”與“引人”策略
2、校園招聘的流程與計(jì)劃制定
3、校招信息發(fā)布與宣講的技巧
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的校園招聘創(chuàng)新
二、正確把握大學(xué)生人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)
1、大學(xué)生人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么
2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用
3、優(yōu)秀大學(xué)生的核心素質(zhì)
4、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)金字塔模型
三、校園簡(jiǎn)歷分析與篩選的技巧
1、簡(jiǎn)歷基本信息的分析技巧
2、實(shí)習(xí)背景的分析技巧
3、自我評(píng)價(jià)的分析技巧
4、簡(jiǎn)歷的整體分析與判斷
單元三:方法篇——大學(xué)生招聘選拔的常用方法
一、實(shí)際操作法與即興演講法
1、實(shí)際操作法的類型及應(yīng)用
2、即興演講法的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)
二、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
1、人才測(cè)評(píng)在校園招聘中的作用與地位
2、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的原理及優(yōu)缺點(diǎn)
3、校園招聘中常用的人才測(cè)評(píng)技術(shù)介紹
三、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用
1、評(píng)價(jià)中心的特點(diǎn)與適用范圍
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用
3、角色扮演法的應(yīng)用
4、管理游戲法的應(yīng)用
四、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
1、結(jié)構(gòu)化面試的性質(zhì)與特點(diǎn)
2、結(jié)構(gòu)化面試的基本流程與方法
3、結(jié)構(gòu)化面試題設(shè)計(jì)的方法與技巧
4、半結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
五、綜合招聘手段的應(yīng)用
1、綜合招聘手段提升招聘效度
2、綜合招聘方法設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
2、校招中特殊手段設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
單元四:技巧篇——經(jīng)典校招面試技巧及其應(yīng)用
一、“望”——如何識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息
1、面試觀察與面試場(chǎng)景設(shè)計(jì)
2、非語(yǔ)言信息的解碼技巧
3、如何通過(guò)察言觀色識(shí)別應(yīng)聘者的謊言
二、“聞”——如何聽(tīng)出人才潛在素質(zhì)?
1、面試中聆聽(tīng)的要點(diǎn)
2、面試官有效聆聽(tīng)的技巧
3、面試官聆聽(tīng)中常見(jiàn)誤區(qū)的避免
三、“問(wèn)”——如何讓提問(wèn)切中要害?
1、封閉式問(wèn)題與開(kāi)放式問(wèn)題的應(yīng)用技巧
2、引入式提問(wèn)的要點(diǎn)及應(yīng)用
3、行為式問(wèn)題的要點(diǎn)及應(yīng)用
4、假設(shè)式問(wèn)題的要點(diǎn)及應(yīng)用
5、動(dòng)機(jī)式問(wèn)題的要點(diǎn)及應(yīng)用
四、“切”——如何有效掌控面試過(guò)程?
1、如何切中要害識(shí)別偽人才
2、面試各階段的控場(chǎng)要點(diǎn)
五、校園招聘的細(xì)節(jié)管理
1、如何讓學(xué)校積極推薦優(yōu)質(zhì)生源?
2、如何做好大學(xué)生人才檔案的管理?
3、如何簽訂三方就業(yè)協(xié)議?
4、如何做好人才錄用后的跟進(jìn)?
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韓謙峰-中國(guó)千人獵頭精英團(tuán)總教練
中國(guó)管理50強(qiáng)講師、中國(guó)人力管理10強(qiáng)講師、應(yīng)用心理學(xué)碩士、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、國(guó)家二級(jí)人力資源管理師、著名智庫(kù)首席人力專家《名家講壇》欄目特約嘉賓;17年民企/外企,甲方/乙方人力資源實(shí)戰(zhàn),曾在Manpower、深圳華為、翰德智庫(kù)集團(tuán)、中國(guó)獵盟等大型知名企業(yè)擔(dān)任行業(yè)中國(guó)獵盟獵頭總教練、戰(zhàn)略人力培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員等多個(gè)職務(wù)!
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
此次培訓(xùn)通過(guò)知識(shí)講授、案例研討、理論測(cè)評(píng)、模擬演練等方法,使我們每個(gè)人都不僅了解了人員選拔的重要性,也掌握了如何用對(duì)的方法選對(duì)的人。各位面試官下步應(yīng)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際面試中,不斷改善公司面試方法,提高選人效果,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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