南通精準(zhǔn)招聘訓(xùn)練營(yíng)

校園招聘是優(yōu)秀企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的重要工作，大學(xué)生人才因其具備較好的專業(yè)基礎(chǔ)和較大的可塑性，已受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞，并將其列入企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的重點(diǎn)，企業(yè)人才的爭(zhēng)奪已從社會(huì)進(jìn)入校園。

從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)制定校園招聘的有效策略，建立大學(xué)生人才選拔的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性的運(yùn)用各種招聘面試的方法與技巧，看清大學(xué)生的求職動(dòng)機(jī)及培養(yǎng)潛質(zhì)，是每一個(gè)校招面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從眾多的學(xué)生中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

本課程將從校園招聘的理念、策略、方法、技巧入手，幫助學(xué)員全面提升校園招聘選拔的能力，迅速成為一名優(yōu)秀的校招招聘面試官。

1、認(rèn)識(shí)企業(yè)招聘過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)此有初步的解決方案

2、了解獵頭招聘的具體流程及方法、技巧，開(kāi)拓招聘思路

3、掌握獵頭招聘的需求分析技巧、渠道選擇技巧、簡(jiǎn)歷篩選技巧、人才測(cè)評(píng)技術(shù)及薪酬談判技巧等

4、有效提升學(xué)員的招聘、面試、錄用技巧，精準(zhǔn)招聘、高效用人

單元一：基礎(chǔ)篇——校園招聘打造企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

一、校園招聘的核心問(wèn)題及解決思路

1、企業(yè)影響力與校園雇主品牌建設(shè)

2、崗位吸引力與校園招聘招聘組織

3、人才甄別力與招聘面試體系設(shè)計(jì)

4、招聘競(jìng)爭(zhēng)力與招聘的差異化策略

二、校園招聘團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、校招面試官角色定位與選拔方法

2、優(yōu)秀校招面試官的職業(yè)化形象塑造

3、校招面試官常見(jiàn)招聘誤區(qū)的避免

單元二：組織篇——校園招聘的組織與規(guī)劃

一、校園招聘的策略與整體計(jì)劃制定

1、校園招聘的“搶人”與“引人”策略

2、校園招聘的流程與計(jì)劃制定

3、校招信息發(fā)布與宣講的技巧

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的校園招聘創(chuàng)新

二、正確把握大學(xué)生人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)

1、大學(xué)生人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么

2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用

3、優(yōu)秀大學(xué)生的核心素質(zhì)

4、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)金字塔模型

三、校園簡(jiǎn)歷分析與篩選的技巧

1、簡(jiǎn)歷基本信息的分析技巧

2、實(shí)習(xí)背景的分析技巧

3、自我評(píng)價(jià)的分析技巧

4、簡(jiǎn)歷的整體分析與判斷

單元三：方法篇——大學(xué)生招聘選拔的常用方法

一、實(shí)際操作法與即興演講法

1、實(shí)際操作法的類型及應(yīng)用

2、即興演講法的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)

二、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用

1、人才測(cè)評(píng)在校園招聘中的作用與地位

2、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的原理及優(yōu)缺點(diǎn)

3、校園招聘中常用的人才測(cè)評(píng)技術(shù)介紹

三、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用

1、評(píng)價(jià)中心的特點(diǎn)與適用范圍

2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用

3、角色扮演法的應(yīng)用

4、管理游戲法的應(yīng)用

四、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

1、結(jié)構(gòu)化面試的性質(zhì)與特點(diǎn)

2、結(jié)構(gòu)化面試的基本流程與方法

3、結(jié)構(gòu)化面試題設(shè)計(jì)的方法與技巧

4、半結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用

五、綜合招聘手段的應(yīng)用

1、綜合招聘手段提升招聘效度

2、綜合招聘方法設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

2、校招中特殊手段設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

單元四：技巧篇——經(jīng)典校招面試技巧及其應(yīng)用

一、“望”——如何識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息

1、面試觀察與面試場(chǎng)景設(shè)計(jì)

2、非語(yǔ)言信息的解碼技巧

3、如何通過(guò)察言觀色識(shí)別應(yīng)聘者的謊言

二、“聞”——如何聽(tīng)出人才潛在素質(zhì)？

1、面試中聆聽(tīng)的要點(diǎn)

2、面試官有效聆聽(tīng)的技巧

3、面試官聆聽(tīng)中常見(jiàn)誤區(qū)的避免

三、“問(wèn)”——如何讓提問(wèn)切中要害？

1、封閉式問(wèn)題與開(kāi)放式問(wèn)題的應(yīng)用技巧

2、引入式提問(wèn)的要點(diǎn)及應(yīng)用

3、行為式問(wèn)題的要點(diǎn)及應(yīng)用

4、假設(shè)式問(wèn)題的要點(diǎn)及應(yīng)用

5、動(dòng)機(jī)式問(wèn)題的要點(diǎn)及應(yīng)用

四、“切”——如何有效掌控面試過(guò)程？

1、如何切中要害識(shí)別偽人才

2、面試各階段的控場(chǎng)要點(diǎn)

五、校園招聘的細(xì)節(jié)管理

1、如何讓學(xué)校積極推薦優(yōu)質(zhì)生源？

2、如何做好大學(xué)生人才檔案的管理？

3、如何簽訂三方就業(yè)協(xié)議？

4、如何做好人才錄用后的跟進(jìn)？

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此次培訓(xùn)通過(guò)知識(shí)講授、案例研討、理論測(cè)評(píng)、模擬演練等方法，使我們每個(gè)人都不僅了解了人員選拔的重要性，也掌握了如何用對(duì)的方法選對(duì)的人。各位面試官下步應(yīng)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際面試中，不斷改善公司面試方法，提高選人效果，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。