青島房地產(chǎn)降本增效培訓(xùn)課程

很多行業(yè)隨著市場(chǎng)從藍(lán)海轉(zhuǎn)為紅海，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，訂單數(shù)量、單價(jià)不斷下降，特別眼前疫情的影響，無(wú)論是線下的實(shí)體門店，制造廠家等等都受到巨大沖擊，如果之前沒(méi)有一個(gè)高收益的體質(zhì)，這時(shí)仍要維持盈利，是十分艱難的。這時(shí)必須想方設(shè)法徹底削減成本，特別是成本的下降程度要大于價(jià)格的下降才行。

人工費(fèi)不可隨便降低，因此除了提高每個(gè)人的工作效率外,其他一切都要重新審視，各方面的費(fèi)用都必須徹底削減。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)“現(xiàn)在的制造方法真是蕞好的嗎？有沒(méi)有更便宜的材料？”對(duì)過(guò)去的做法從根本上進(jìn)行重新研究改進(jìn)，堅(jiān)決進(jìn)行全面性變革，這一點(diǎn)非常重要。不僅是制造設(shè)備等硬件，在組織的統(tǒng)合、廢除等軟件方面也要?jiǎng)邮中g(shù)，徹底地推進(jìn)合理化，堅(jiān)決削減成本。

1、認(rèn)知人力資源降本增效的價(jià)值；

2、學(xué)習(xí)如何強(qiáng)化提升企業(yè)業(yè)績(jī)，影響績(jī)效管理成敗的主要因素；

3、學(xué)習(xí)如何靈活運(yùn)動(dòng)，選拔出高錢能力的人才；

4、如何激勵(lì)員工樹(shù)立降本增效的觀念。

1、精干組織、裁減冗員的穩(wěn)健操作技巧

（1）以邁瑞為戒：企業(yè)貿(mào)然裁員的風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）“小公司、大業(yè)務(wù)”的組織設(shè)計(jì)思維

（3）基于任務(wù)的靈便組織：突破傳統(tǒng)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

（4）科學(xué)合理定編的方法：

（5）如何有效裁減冗員：

①部門整合與崗位合并的技巧：流程與工作對(duì)象分析

?案例分析：企管部、質(zhì)檢部與總經(jīng)辦的職能整合

②關(guān)鍵崗位識(shí)別法

?案例分享：上海某集團(tuán)的關(guān)鍵崗位識(shí)別與人才盤點(diǎn)

③崗位職責(zé)時(shí)間分配分析法：基于二八原則的工作時(shí)間錯(cuò)位分析

④人工成本（或人均產(chǎn)效）倒逼裁員法

⑤專題：如何消減中層人員：

?管理幅度的突破

?公開(kāi)競(jìng)聘的操作技巧

?案例分享：某冶金集團(tuán)如何壓縮管理人員

⑥如何防止做“老好人”導(dǎo)致無(wú)法裁員

?離崗影響分析法（9級(jí)影響度識(shí)別）

?人均效能與經(jīng)理收入掛鉤

2、嚴(yán)格預(yù)算管理、降本控費(fèi)的關(guān)鍵技巧

（1）分析企業(yè)可降本控費(fèi)的主要維度

（2）如何通過(guò)考核推動(dòng)預(yù)算管理落地

（3）建立成本、費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3、向管理要效益：強(qiáng)化績(jī)效管理勢(shì)在必行

（1）老板的必然之選：做績(jī)效還是做“慈善”？

（2）如何科學(xué)合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：PERT取值與三次平均取值法

（3）如何分解目標(biāo)、設(shè)定考核指標(biāo)：兩個(gè)主要方法

（4）績(jī)效保障：如何確保績(jī)效目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)

（5）強(qiáng)化績(jī)效突破功能推動(dòng)企業(yè)不斷超越

4、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和留用關(guān)鍵人才

（1）如何將績(jī)效考核結(jié)果與員工收入掛鉤

（2）財(cái)力有限時(shí)如何給員工加薪更好

（3）如何形成人才與企業(yè)命運(yùn)共同體

5、互動(dòng)答疑。

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李老師的培訓(xùn)內(nèi)容層次清楚，注重實(shí)用性，培訓(xùn)方法靈活多樣，與學(xué)員互動(dòng)良好，教學(xué)態(tài)度熱情認(rèn)真，解答學(xué)員疑惑，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，邏輯性強(qiáng)，專業(yè)水平高，對(duì)技能提升很有幫助，總體教學(xué)效果感覺(jué)良好。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。