深圳HRBP入門培訓(xùn)班

HRBP人員作為管理本部與各個部門的橋梁，承擔著對接各部門計劃運營、組織發(fā)展、招聘配置、人才培養(yǎng)、薪酬績效、員工關(guān)系、審計監(jiān)察七大項工作內(nèi)容。HRBP人員要能主動發(fā)現(xiàn)部門問題，并及時預(yù)警和協(xié)助解決，提供全面管理支持。

1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 · 德魯克、戴維 · 尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領(lǐng)學習和實踐。

2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界**企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。

3、以案例體驗促進思維轉(zhuǎn)變：精選萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，并以體驗式的學習方式形成理念沖擊，促進思維轉(zhuǎn)變。

主題：《人力資源轉(zhuǎn)型：HR+三支柱的理念與實踐》

一、HR+三支柱理念梳理本質(zhì)解構(gòu)

二、HR+三支柱從0到1構(gòu)建

主題：《從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP：關(guān)鍵思維與工作方法》

一、HRBP角色定位工作模式

二、HRBP與業(yè)務(wù)共舞

主題：《**實踐與咨詢落地：HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建》

一、HRBP的角色模型

二、HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建

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問：HR怎么轉(zhuǎn)型HRBP？

答：HRBP不是一個崗位，也不是一個范式，歸根結(jié)底是工作方式和重心的轉(zhuǎn)變，以服務(wù)支持的姿態(tài)，根據(jù)業(yè)務(wù)實景提供精細化的專業(yè)產(chǎn)品，并保持對產(chǎn)品的升級迭代。轉(zhuǎn)型無捷徑，不是說明白了這些原理，就能快速得到業(yè)務(wù)認同，在明晰理念和原理后，一定要在自己的工作場景中，從最小的事開始，嘗試與業(yè)務(wù)溝通、探討，基于他們的需求提供方案。循序漸進，從信任搭建開始，逐步融入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，深諳業(yè)務(wù)，最終達到業(yè)務(wù)伙伴的角色定位。