HRBP轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班哪家好

經(jīng)過(guò)近10年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營(yíng)模式被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺(jué)HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)負(fù)擔(dān)？這些問(wèn)題的背后，其實(shí)反映的是HRBP對(duì)自身的角色和定位不清、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對(duì)工作成果的邊界定義模糊等問(wèn)題。基于對(duì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開(kāi)發(fā)出本課程，是對(duì)HRBP運(yùn)營(yíng)模式的有效補(bǔ)充，也希望通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上完成“最后一公里”。

◆了解人力資源管理的發(fā)展歷史，及人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變

◆介紹HRBP的由來(lái)、HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理模式的關(guān)系

◆掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能，使HR實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略型HRBP

◆介紹HRBP的**實(shí)踐案例，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，以獲得各業(yè)務(wù)部門(mén)的一致認(rèn)可。

第一單元：走近HRBP

一、HR的發(fā)展定位

二、人力資源三支柱理論

三、HRBP的角色定位

第二單元：與業(yè)務(wù)共舞

一、懂業(yè)務(wù)是HRBP的核心

二、懂業(yè)務(wù)是一種思維模式

三、思維轉(zhuǎn)變的方式

第三單元：HRBP的職能發(fā)揮

一、建立起伙伴關(guān)系

二、HRBP工作的三個(gè)層次

三、HRBP的工作路徑

四、HRBP如何獲得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的支持

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課程內(nèi)容很豐富，維度很多，設(shè)計(jì)HRBP的定位、由來(lái)、畫(huà)象、思維和工具，以及標(biāo)桿案例，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。個(gè)人感覺(jué)HRBP核心是要跳出傳統(tǒng)HR做事的思維模式，更多的應(yīng)該是從客戶(hù)需求出發(fā)，從業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展角度深度挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展痛點(diǎn)和難點(diǎn)，調(diào)用一切資源尋求阻礙業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的**解決方案。傳統(tǒng)的HR更多是關(guān)注員工的行為是否挑戰(zhàn)了企業(yè)制度，員工的言語(yǔ)是否影響公司的形象，HRBP更多的是關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)注人性管理，關(guān)注員工體驗(yàn)。大部分的企業(yè)還不具備實(shí)施HRBP的條件，但并不能阻礙大家創(chuàng)造價(jià)值準(zhǔn)備。