深圳員工激勵與有效授權公開課

員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙，甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應如何面對呢？企贏培訓《授權和激勵》公開課將幫您建立有效的激勵機制，凝聚員工教會學員如何授權并隨時釋放員工的熱情和內在潛力。

● 助力企業(yè)與員工實現雙贏，提升團隊整體效能

● 使學員掌握激勵與授權的正確概念、完整理論、具體方法和技巧

● 通過課程使學員掌握采用不同方法進行激勵，確定授權任務、甄別合適人選

● 幫助學員掌握如何將任務分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務達成的技能

● 通過演練，循序漸進的掌握“激勵與授權”技能的應用，從而激活個體，為企業(yè)增效

開篇：應對不確定性的關鍵

1.用自己的確定應對未來的不確定。

2.誰是管理者？何謂管理？

3.何謂領導？管理者與領導者的區(qū)別。

4.工業(yè)時代的管理付出了慘重代價。

5.互聯網時代的管理特征。

6.組織結構從“金字塔”走向“扁平化”。

7.管理轉變的4個基本面。

第一章、不懂授權，你會把自己累死

1.為什么領導總是很忙、很累？

2.你正確理解授權了嗎？

3.為什么管理者必須要授權？合理授權的益處。

4.激勵-指導式授權模型。

5.權力等級式授權模型。

6.授權前應有的7個心態(tài)。

7.把握授權的**時機。

8.一份簽字最多幾個人較好？

9.授權者應該做什么。

10.授權工作中常見的問題。

11.別讓授權失控。

12.授權的范圍。

13.不能授權的事項。

第二章、如何有效授權

1.授權基本原則。

2.授權七字法。

3.為何“一放就亂、一管就死”？

4.如果出差休假很困難，怎么辦？

5.總結：如何授權？

第三章、激勵是領導者的核心能力

1.你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質不好？

2.萬豪：如何激勵自己的員工

3.牢騷效應：

4.保齡球效應：

5.阿倫森效應：

6.情況不同，激勵不同

7.思考：要關心所有人，要關注優(yōu)秀員工還是落后員工？

8.看電影學激勵。

第四章、激勵的基本原理

1、畫餅理論：“餅太大了，我消化不了”。

2、需求層次論：如何對癥下藥、量體裁衣？

3、雙因素理論：如何巧妙處理“應得”和“太好”？

4、期望理論：可能性、關聯性和渴望度；

5、公平理論：不是多與少，而是公平性。

6、XY理論：左手激勵，右手壓力。

第五章、少花錢也能激勵的實用方法

1、鼓掌激勵法

2、演講激勵法

3、贊賞激勵法

4、反饋激勵法

5、感情激勵法

6、榮譽激勵法

7、參與激勵法

8、負面激勵法

第六章、實用的激勵機制

1、目標激勵法

2、培訓激勵法

3、晉升激勵法

4、PK激勵法

5、危機激勵法

6、績效激勵法：360度評估

第七章、實用的賦能策略

1、用“心”溝通

2、創(chuàng)造性執(zhí)行

3、用人所長

4、群策群力

5、經營人心

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