深圳銷售經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)費(fèi)用
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2019-09-04
人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”，要么“基因不對(duì)”。
如何將組織既有崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播，創(chuàng)造“每個(gè)人都在教、每個(gè)人都在學(xué)、人人皆需為師、人人皆能為師”的內(nèi)部機(jī)制與氛圍是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
能夠運(yùn)用組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法，完成崗位關(guān)鍵任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)萃取，形成顯性化經(jīng)驗(yàn)成果包
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02
訓(xùn)練嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，在面臨任務(wù)和問題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考
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03
在日常的工作指導(dǎo)中，使他人更好的理解并記憶自己的想要表達(dá)方法和經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
Course outline-
模塊一、經(jīng)驗(yàn)無價(jià)
1、培訓(xùn)之變
2、認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)
3、經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
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模塊二、萃取經(jīng)驗(yàn)
1、第一步：確認(rèn)方向
2、第二步：萃取經(jīng)驗(yàn)
3、第三步：提煉方法論
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模塊三、傳播經(jīng)驗(yàn)
1、經(jīng)驗(yàn)傳播需要載體
2、將經(jīng)驗(yàn)寫成案例
3、將系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)形成崗位操作流程
4、將經(jīng)驗(yàn)融入課程
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模塊四、經(jīng)驗(yàn)萃取應(yīng)用到的工具
1、聚焦萃取任務(wù)分析表
2、萃取訪談提問卡（課堂練習(xí)工具）
3、萃取記錄工具包
4、案例樣例
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國(guó)滾動(dòng)開班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)部講師、業(yè)務(wù)專家骨干、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者。
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課程時(shí)間：
公開課時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。
老師介紹
The teacher introduced-
悅揚(yáng) 經(jīng)驗(yàn)萃取專家
中國(guó)平安特邀內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家、經(jīng)驗(yàn)萃取專家，22年企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)多家世界500強(qiáng)公司，積累了相當(dāng)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取領(lǐng)域，以1個(gè)外部導(dǎo)師+3個(gè)內(nèi)部專家的1+3模式，成功為企業(yè)梳理和萃取眾多經(jīng)驗(yàn)成果...
預(yù)約講師 -
劉睿 原Google中國(guó)北方區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
18年培訓(xùn)及中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾歷任Google中國(guó)北方區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、央視網(wǎng)企業(yè)頻道培訓(xùn)總監(jiān)兼渠道總監(jiān)。持續(xù)專注培訓(xùn)師培訓(xùn)和課程開發(fā)領(lǐng)域，親自組建或輔導(dǎo)逾200家企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，先后為移動(dòng)通訊系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、金融銀行系統(tǒng)、百余家上市公司及制造型企業(yè)培訓(xùn)出近萬名企業(yè)專、兼職內(nèi)訓(xùn)師...
預(yù)約講師 -
王興權(quán) 組織經(jīng)驗(yàn)萃取引導(dǎo)師
組織經(jīng)驗(yàn)萃取引導(dǎo)師，內(nèi)生式課程開發(fā)催化師，自2009年開始專心致力于組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)的研究、培訓(xùn)和咨詢，可以為關(guān)鍵崗位萃取佳實(shí)踐，呈現(xiàn)為崗位操作手冊(cè)；為一線人員萃取佳實(shí)踐，呈現(xiàn)為話術(shù)/口訣；為中高層管理者培訓(xùn)催化，形成佳實(shí)踐管理案例集；為講師萃取佳實(shí)踐，形成專業(yè)手冊(cè)...
預(yù)約講師 -
劉俊鵬 培訓(xùn)體系構(gòu)建專家
培訓(xùn)體系構(gòu)建專家，學(xué)習(xí)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)專家，曾服務(wù)于世界最大鞋企任職高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，美資集團(tuán)任職培訓(xùn)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)著名生活用紙上市企業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)。專注于企業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的內(nèi)部講師培養(yǎng)，以關(guān)注組織關(guān)鍵任務(wù)落地為出發(fā)點(diǎn)，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生價(jià)值，讓學(xué)員真正學(xué)到技巧。
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、課程緊湊而豐富，不僅提升了我思想上的認(rèn)識(shí)，而且深入學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)萃取和知識(shí)管理的方法和技能，獲益匪淺。
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2，課程很不錯(cuò)，真正能學(xué)到東西，希望能通過此次培訓(xùn)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，通過經(jīng)驗(yàn)萃取和復(fù)盤的工具將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)財(cái)富，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，提升大家的工作績(jī)效。
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3，本次培訓(xùn)干貨滿滿，之后可以運(yùn)用模型進(jìn)行更多的經(jīng)驗(yàn)萃取，為公司保留和傳承更多有效的資源。
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4，課程很實(shí)用，我業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但很怕做經(jīng)驗(yàn)分享，每次都不知識(shí)怎么講，只能硬著頭皮講下去，學(xué)完這個(gè)課程之后，已經(jīng)能夠完整的講述自己的經(jīng)驗(yàn)了，并且大家都認(rèn)為我分享的東西很多干貨。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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**答案
從人力資源整體來講，一般都是分為六大模塊，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資福利、員工關(guān)系和人力資源規(guī)劃。每個(gè)公司由于對(duì)人力資源部的定位不同，因此涉及到的工作內(nèi)容.....
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