應(yīng)收帳款回收培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-11-07
面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略? 市場渠道下沉,要求精細化規(guī)范化,經(jīng)銷商該怎么開發(fā)?如何實現(xiàn)快速分銷,讓產(chǎn)品進入銷售網(wǎng)絡(luò),提升周轉(zhuǎn),實現(xiàn)資金的快速循環(huán)? 面對國內(nèi)客戶普遍信用缺失,企業(yè)如何打開市場?怎樣迅速提高應(yīng)收帳款回收率?怎樣有效地催收拖欠帳款,減少呆帳、壞帳損失?
面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略?
市場渠道下沉,要求精細化規(guī)范化,經(jīng)銷商該怎么開發(fā)?如何實現(xiàn)快速分銷,讓產(chǎn)品進入銷售網(wǎng)絡(luò),提升周轉(zhuǎn),實現(xiàn)資金的快速循環(huán)?
面對國內(nèi)客戶普遍信用缺失,企業(yè)如何打開市場?怎樣迅速提高應(yīng)收帳款回收率?怎樣有效地催收拖欠帳款,減少呆帳、壞帳損失?
本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)銷售部門,財務(wù)部門從流程的設(shè)計管控方面和收款技巧方面,給出全面優(yōu)化方案,減少公司資金的風(fēng)險。
應(yīng)收帳款管理培訓(xùn)課程介紹
應(yīng)收帳款管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:區(qū)域市場經(jīng)銷商開發(fā)與管理—加快分銷
一、區(qū)域市場經(jīng)銷商概述
1、經(jīng)銷商的價值與作用
2、建立以經(jīng)銷商為核心的銷售策略
二、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商?
1、經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素
2、 經(jīng)銷商選擇的標準
三、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商?
1、選擇經(jīng)銷商太浮躁,沒有標準
3、缺乏管理與服務(wù)
四、經(jīng)銷商開發(fā)管理的誤區(qū)
1、開發(fā)經(jīng)銷商就是占山頭
2、開市場就是找大戶
第二講:企業(yè)要加強賒銷管理
一、企業(yè)面臨的信用風(fēng)險環(huán)境
1、我國缺少社會信用體系
2、市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟
3、我國企業(yè)為社會信用危機付出的代價
4、企業(yè)面臨的信用環(huán)境
二、企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)拖欠現(xiàn)狀
2、企業(yè)拖欠的的原因
三、企業(yè)信用風(fēng)險的來源
1、經(jīng)營風(fēng)險
2、風(fēng)險來源
第三講:賒銷管理整體解決方案
1、企業(yè)信用管理的誤區(qū)
2、信用管理的地位和作用
3、雙鏈條全過程控制方案
第四講:如何判斷新客戶的合法身份
一、法人營業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容和識別要點
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的正本與副本
2、法人營業(yè)執(zhí)照的分類
3、企業(yè)名稱
4、住所
5、法定代表人
6、注冊資金
7、注冊號
8、成立日期
9、經(jīng)營范圍
二、明確新客戶合法身份的步驟和內(nèi)容
1、索要營業(yè)執(zhí)照和資信證明
2、注冊資料的相互印證
3、考察信息
4、注冊資料和相關(guān)信息的相互印證
三、如何獲取和核實客戶的注冊資料
1、獲取和核實的4種方法
第五講:篩選評估客戶
一、找準目標客戶
1、選擇經(jīng)銷商的六條標準
2、如何識別客戶風(fēng)險
1)企業(yè)概況資料
2)組織管理
3)經(jīng)營情況
4)其他注意事項
5)基本經(jīng)營數(shù)據(jù)
6)財務(wù)數(shù)據(jù)
7)歷史信用記錄
二、收集合作階段
1、、收集客戶信用資料的三種方法
2、合作初期賒銷三原則
案例演示:
第六講:建立信用檔案
一、有據(jù)可依
1、信用客戶的前提條件
二、重要的二份表格
1、月結(jié)貨款申請書 附案例
2、信用付款申請書 附案例
第七講:實行額度控制
一、申請
1、信用額度申請
二、實行
1、合理額度的實行方法
三、調(diào)整
1、、賒銷銷額度的調(diào)整時機
2、如何調(diào)整客戶的信用額度
四、拒絕
1、如何委婉地拒絕 附案例、
五、清晰
1、完整清晰的對賬單 附案例
第八講:內(nèi)部建立制約機制
1、客戶發(fā)生拖欠的9個理由
2、客戶發(fā)生拖欠的信號
3、早期逾期期限的確定
4、專門收賬期內(nèi)債務(wù)分析
5、不按時回款怎么辦
6、業(yè)務(wù)經(jīng)理的制約機制
7、財務(wù)監(jiān)管機制
8、收款通知書
9、**后的方式---打官司
第九講:鼓勵與懲罰并重
1、鼓勵的三條措施
2、懲罰的三條措施
第十講:客戶資信管理
一、客戶初選法
二、資信調(diào)查法
三、客戶分類管理法
四、客戶數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)建立
第十一講 催帳技巧
1、客戶拖欠理由及拖欠信號
2、客戶拖延手法:躲、拉、賴、拖、推
3、催帳指導(dǎo)基本原則:曉之以“理”、動之以“情”、導(dǎo)之以“利”、訴諸于“法”
4、客戶拖延手法對策:快、纏、勤、粘、逼
5、催帳情形與催款技巧實務(wù)
6、幾種方式的催帳技巧
實戰(zhàn)演練:分組研討催帳技巧
第十二講 讓呆帳起死回生的基本原則與技巧
1、針對不同類型企業(yè)的追帳技巧
2、不同追帳階段技巧
3、不同追帳方式的注意事項
第十三講:課程收尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別