寧波應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)

應(yīng)收賬款是企業(yè)的雙刃劍，應(yīng)收賬款產(chǎn)生的目的是為了增加銷(xiāo)售、降低庫(kù)存但是同時(shí)又加大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……

本課程**講解實(shí)務(wù)中的案例，如銷(xiāo)售回款率考核達(dá)到100 %就一定好嗎？當(dāng)財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售就回款問(wèn)題出現(xiàn)沖突時(shí)應(yīng)該如何解決？應(yīng)收賬款的本質(zhì)是什么？應(yīng)收賬款如何管理、如何分析？**什么方法和指標(biāo)進(jìn)行應(yīng)收賬款的分析與考核應(yīng)收賬款？如何建成企業(yè)的信用控制體系?如何評(píng)估客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)？本課將為您一一解答。

**節(jié)、應(yīng)收賬款的本質(zhì)及特征

1、應(yīng)收賬款的本質(zhì)

2、應(yīng)收賬款的特征

3、逾期應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

5、債務(wù)人欠款原因分析

6、追討欠款應(yīng)注重時(shí)機(jī)

7、應(yīng)收賬款的危險(xiǎn)信號(hào)

第二節(jié)、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)及方法

1、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)

2、建立合理的應(yīng)收賬款跟蹤流程

3、應(yīng)收賬款管理方法

第三節(jié)、應(yīng)收賬款的管理策略

1、管理策略

2、財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)

3、客戶信用期限、信用等級(jí)和信用額度管理制度

第四節(jié)、應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1、DSO

2、應(yīng)收賬款企業(yè)能承受*值

第五節(jié)、應(yīng)收賬款的績(jī)效考核

1、績(jī)效考核應(yīng)考慮因素

2、考核指標(biāo)

第六節(jié)、四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例分析

1、案例講解

2、案例啟示

第七節(jié)、應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)控制

1、信用管理概述

2、信用管理的目標(biāo)

3、信用管理的內(nèi)容

4、客戶信用調(diào)查的內(nèi)容及時(shí)機(jī)

5、信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

6、信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

7、信用狀況分析的目的及內(nèi)容

8、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控重點(diǎn)及意動(dòng)分析

9、案例——客戶信用信息調(diào)查表

第八節(jié)、客戶財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)方法及案例

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的早期預(yù)警信號(hào)

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)及運(yùn)用

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)診斷表

4、客觀因素評(píng)價(jià)

5、行業(yè)因素評(píng)價(jià)