天津年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)生存環(huán)境因競(jìng)爭(zhēng)而越發(fā)艱辛、技術(shù)變革如準(zhǔn)點(diǎn)的高鐵讓晚到的乘客鐵定失去上車的可能。在中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到營(yíng)收上千萬，員工數(shù)十人后，老板對(duì)企業(yè)的管控越來越失去準(zhǔn)度，天天面對(duì)拆東墻補(bǔ)西墻的困境；在大企業(yè)，經(jīng)營(yíng)上了規(guī)模，組織開始膨脹，官僚化和反應(yīng)遲緩、跑冒漏滴成為大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者揮之不去的夢(mèng)魘。很多企業(yè)員工和管理者一方面呼號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目上缺少必要的人財(cái)投入，一方面公司隨處可見觸目驚心的浪費(fèi)、墮怠甚至腐敗。

預(yù)算管理是解決資源短缺和浪費(fèi)沉珂的有效武器，是被世界500強(qiáng)實(shí)踐反復(fù)證明打開企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸的必須工具，但它絕非一貼即靈的膏藥。大量企業(yè)有預(yù)算沒有管理，更有甚者把預(yù)算弄成財(cái)務(wù)部和老板自娛自樂的數(shù)字游戲，規(guī)劃做成了鬼話，然后反過來說：預(yù)算無用！

本課程將以豐富的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合大量的案例，幫助企業(yè)管理者理解為什么要做預(yù)算，打開當(dāng)前預(yù)算管理中的死結(jié)，借鑒華為的成功實(shí)踐，把握預(yù)算執(zhí)行、控制和考核、實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)和管理預(yù)算關(guān)鍵成功要素。

開篇：全面預(yù)算管理價(jià)值導(dǎo)入，

（時(shí)代要求和財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，華為價(jià)值財(cái)務(wù)的成功實(shí)踐）

一、8個(gè)案例告訴你預(yù)算曾經(jīng)的哪些坑。

1.、概念辨識(shí)：全面預(yù)算是戰(zhàn)略的數(shù)字化和貨幣化表達(dá)，按戰(zhàn)略-項(xiàng)目-

預(yù)算的邏輯建立預(yù)算分配機(jī)制。

2、案例回顧和研討：預(yù)算8大坑，總有一款適合你

3、滾過雷區(qū)思良策：建立責(zé)任制經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的預(yù)算運(yùn)作和價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，讓全員奔跑，

經(jīng)營(yíng)者才能從日常運(yùn)作中脫身出來，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略思考和執(zhí)行管理。

二、實(shí)戰(zhàn)案例：華為全面預(yù)算管理實(shí)踐

1、華為預(yù)算管理由亂到治的發(fā)展過程和管理原則

2、華為的預(yù)算方法:

預(yù)算編制

監(jiān)控及滾動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行分析和報(bào)告（過程控制）

預(yù)算評(píng)價(jià)及考核（績(jī)效評(píng)估）

預(yù)算實(shí)施和管理制度

三、練兵時(shí)間：預(yù)算編制方法及專題演練。

1、常用預(yù)算方法、應(yīng)用場(chǎng)景和責(zé)任中心的劃分

2、利潤(rùn)中心和投資中心的預(yù)算

銷售預(yù)算編制

技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算

資產(chǎn)投入預(yù)算

3、成本中心的預(yù)算演練：

成本分類：既定成本和酌定成本

研發(fā)和采購預(yù)算編制

4、費(fèi)用中心預(yù)算演練：

費(fèi)用分類：可控和不可控費(fèi)用

內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算：會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用

外部費(fèi)用預(yù)算：接待費(fèi)預(yù)算

5、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算的編制

6、全面預(yù)算管理的閉環(huán)流程和構(gòu)成、預(yù)算工具介紹。