上市公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)費(fèi)用
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-06-15
阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激勵(lì)，京東員工股權(quán)已超過劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%....他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的，賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。
阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激勵(lì)，京東員工股權(quán)已超過劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%....他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的，賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。
通過股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)過程中最重要的一次變革。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解在股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置
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02
了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
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03
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
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04
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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05
掌握股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法、工具
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵(lì)概述
1.股權(quán)激勵(lì)定義
2.股權(quán)激勵(lì)起源與發(fā)展
3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀
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模塊二、上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)
1.上市公司的股權(quán)激勵(lì)定義
2.非上市公司的股權(quán)激勵(lì)定義
3.二者區(qū)別
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模塊三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式
2.股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
3.股權(quán)激勵(lì)的重要性
4.股權(quán)激勵(lì)的障礙
5.非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
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模塊四、非上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
1.華為案例
2.本組對(duì)案例思考
3.對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)思考
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模塊五、上市公司股權(quán)激勵(lì)
1.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的
2.股權(quán)激勵(lì)方案的基本要求
3.股權(quán)激勵(lì)方案成功實(shí)施路線圖
4.上市公司制訂股權(quán)激勵(lì)方案的基本依據(jù)
5.上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法中的規(guī)定
6.上市公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
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模塊六、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分享
案例1：新大新材
案例2：海隆軟件
案例3：美克國(guó)際家具
案例4：東凌糧油
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，曾任中國(guó)石化集團(tuán)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官，珠海德豪潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、經(jīng)過3天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)股權(quán)激勵(lì)有了更加全面、深入地認(rèn)識(shí)，深深意識(shí)到企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性和緊迫性，也認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的復(fù)雜性，之前把股權(quán)激勵(lì)想簡(jiǎn)單了。專業(yè)的人做專業(yè)的事，期待后面的長(zhǎng)期深入交流與合作。
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2，課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際，老師授課深入淺出，知識(shí)點(diǎn)通俗易懂，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。
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3，本次企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)，成功幫助我們對(duì)本企業(yè)核心進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，并指引我們進(jìn)行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長(zhǎng)期績(jī)效、集團(tuán)管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。
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4，培訓(xùn)圍繞著“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”與“股權(quán)激勵(lì)”兩大主題進(jìn)行展開，老師為我們深度剖析了股權(quán)在企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)中的綜合價(jià)值，很受用。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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