合肥股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-06-15
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？如何在“股散人聚”的時(shí)候，長久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？如何帶人、帶心、帶隊(duì)伍？讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？
如何在“股散人聚”的時(shí)候，長久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何帶人、帶心、帶隊(duì)伍？讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團(tuán)隊(duì)成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競爭對(duì)手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對(duì)接，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？
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如果你也有以上的疑問，那就趕緊來參加我們的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程吧！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解股權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)計(jì)
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02
掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法
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03
掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法
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04
掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法
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05
掌握股權(quán)融資環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)方法
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06
掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
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07
掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
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08
掌握股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤、稅收的影響
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09
掌握股權(quán)激勵(lì)對(duì)新三板掛牌、企業(yè)上市的影響
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、定預(yù)期（建立信心）
1. 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)形勢
2. 產(chǎn)業(yè)快速迭代所導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)
3. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
4. 思維決定行為、行為決定結(jié)果，布局未來獲取高估值
5. 提高效率、降低成本是永遠(yuǎn)不變的轉(zhuǎn)型法則
6. 一流的設(shè)計(jì)、二流的質(zhì)量、三流的價(jià)格才能產(chǎn)生增量空間
7. 全球精細(xì)化分工趨勢所導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉
8. 房地產(chǎn)、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型之道
9. 零售行、生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之道
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模塊二、定對(duì)象（寧缺毋濫）
1. 擁有核心資源的人才
2. 擁有關(guān)鍵技術(shù)的人才
3. 擁有綜合能力的人才
4. 掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人才
5. 高管類
6. 技術(shù)類
7. 營銷類
8. 崗位價(jià)值
9. 素質(zhì)能力
10. 歷史貢獻(xiàn)
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模塊三、定模式（對(duì)癥下藥）
1. 現(xiàn)金類包括獎(jiǎng)勵(lì)基金與虛擬股權(quán)
2. 股權(quán)類包括實(shí)際股權(quán)與期權(quán)
3. 優(yōu)劣勢對(duì)比
4. 分紅權(quán)
5. 增值權(quán)
6. 優(yōu)劣勢對(duì)比
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模塊四、定載體（晉升機(jī)制）
1. 自然人持股
2. 委托持股
3. 信托持股
4. 社團(tuán)非法人持股
5. 有限公司持股
6. 股份有限公司持股
7. 有限合伙持股
8. 優(yōu)劣勢分析
9. 合理籌劃稅務(wù)體系建立
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模塊五、定數(shù)量（循序漸進(jìn)）
1. 公司股權(quán)激勵(lì)總量占比
2. 公司高管個(gè)體占比
3. 預(yù)留股權(quán)占比
4. 與薪資平滑方式
5. 個(gè)量確定辦法
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模塊六、定價(jià)格（估值依據(jù)）
1. 實(shí)股轉(zhuǎn)讓、增資價(jià)格
2. 期權(quán)行權(quán)價(jià)格
3. 虛擬股份虛擬價(jià)格
4. 注冊資本評(píng)估法
5. 凈資產(chǎn)評(píng)估法
6. 市盈率評(píng)估法
7. 市夢率評(píng)估法
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模塊七、定時(shí)間（限制條款）
1. 虛擬股權(quán)時(shí)間
2. 獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)間
3. 期權(quán)時(shí)間
4. 實(shí)股轉(zhuǎn)讓時(shí)間
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模塊八、定來源（統(tǒng)一公允）
1. 原股東轉(zhuǎn)讓
2. 預(yù)留股份結(jié)轉(zhuǎn)
3. 增資擴(kuò)股
4. 自籌獲取資金
5. 融資獲取資金
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模塊九、定方案（建立標(biāo)桿）
1. 與業(yè)績掛鉤
2. 建立限制性條款
3. 形成pk制度
4. 建立儀式感
5. 預(yù)期與壓力并存
6. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制
7. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修改機(jī)制
8. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止機(jī)制
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模塊十、定市值（快速發(fā)展）
1. 投資機(jī)構(gòu)分類與投向差別
2. 騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘
3. Ipo上市與買殼上市的操作流程
4. 曲線上市被收購應(yīng)具備的前提條件
5. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
6. 中國、美國、新加坡等資本市場特點(diǎn)
7. 區(qū)域股權(quán)市場與其他版塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，曾任中國石化集團(tuán)科長、財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官，珠海德豪潤集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、這次股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)讓我們更好地了解變革時(shí)代如何充分發(fā)揮股權(quán)作用，優(yōu)化人才、資源和技術(shù)運(yùn)營，收獲很大。
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2，收獲很大，幫助我們理清整體思路，闡釋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地、股權(quán)架構(gòu)籌劃、商業(yè)系統(tǒng)等問題，非常感謝老師的分享！
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3，股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響長遠(yuǎn)來說是比較積極和正面的，可以有利于更好地吸引并留住核心人力資本，充分刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本并利潤，我們很早就想引入股權(quán)激勵(lì)了，但一直不知道怎么操作，聽了這堂課，有了一點(diǎn)想法。
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4，做企業(yè)不懂股權(quán)很容易吃虧，這個(gè)課程補(bǔ)上了我的短板。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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