公司高管股權(quán)激勵方案
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-06-15
隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵方式，以運(yùn)營角度理
隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵方式，以運(yùn)營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵設(shè)計，最大化激發(fā)員工的動力？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。
本課程理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵的核心理論和案例，揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。頂層設(shè)計是企業(yè)價值的放大器，綜合運(yùn)用股權(quán)設(shè)計技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長路徑。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
具備評價一項股權(quán)激勵方案是否適合自身企業(yè)的能力
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02
能在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)參與設(shè)計編制工作
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03
幫助企業(yè)理清自身股權(quán)激勵上的方向和基本思路
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04
參與者現(xiàn)場領(lǐng)悟核心設(shè)計的基本技能
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵頂層設(shè)計
●股權(quán)的三重價值
●什么是股權(quán)激勵
●股權(quán)激勵的目的
●股權(quán)激勵的原則
●股權(quán)激勵的價值
●股權(quán)激勵的風(fēng)險
●股權(quán)激勵的誤區(qū)和建議
●股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素
●股權(quán)激勵的相關(guān)法律法規(guī)
●股權(quán)頂層設(shè)計
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模塊二、股權(quán)激勵的12種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
●超額分紅
●在職分紅
●期股
●業(yè)績股票
●干股
●虛擬股票
●延期支付模式
●實(shí)股
●股票增值權(quán)模式
●限制性股票模式
●管理層收購模式
●股票期權(quán)模式
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模塊三、股權(quán)激勵的主要步驟
●老板自問4個問題
●建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷
●制定激勵計劃及與激勵對象溝通
●修改章程
●簽署協(xié)議、機(jī)構(gòu)評估
●股東（大）會通過并授予股權(quán)
●考核及行權(quán)
●轉(zhuǎn)讓登記、撤銷、回購
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模塊四、股權(quán)激勵方案的“10定”模型
●定目的
●定對象
●定模式
●定數(shù)量
●定價格
●定時間
●定載體
●定來源
●定條件
●定機(jī)制
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模塊五、股權(quán)激勵對利潤的影響及稅務(wù)籌劃方案
●股權(quán)激勵對利潤的影響
●股權(quán)激勵的稅務(wù)籌劃
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模塊六、股權(quán)激勵的后續(xù)管理
●股權(quán)三級管理體系
●新增員工的激勵方式
●股份退出管理
●持股員工的權(quán)利和義務(wù)
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，曾任中國石化集團(tuán)科長、財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財務(wù)官CFO、財務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)、財務(wù)首席官，珠海德豪潤集團(tuán)財務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)、董事會秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗，實(shí)操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)融資資本運(yùn)營項目，對股權(quán)設(shè)計、并購重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、學(xué)習(xí)了這個課程才知道，股權(quán)這么的復(fù)雜，還有很多東西是我不知道的。
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2，這次培訓(xùn)讓我深刻感受到股權(quán)激勵、公司治理、控制權(quán)的方案設(shè)計、實(shí)施等工作，是一個專業(yè)性很高的工作，還是要找專業(yè)的人來做。
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3，這次培訓(xùn)讓我對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團(tuán)隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。
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4，雷老師及其團(tuán)隊的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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