濟(jì)南公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-06-15
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！
在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而，由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免因非專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案成為了民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵(lì)這樣敏感的話(huà)題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入，幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。
為此，我們特開(kāi)發(fā)了這個(gè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)做好股權(quán)激勵(lì)，消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
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02
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
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03
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)方法
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04
通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線(xiàn)上直播、線(xiàn)下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間：
線(xiàn)上直播、線(xiàn)下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
●股權(quán)的三重價(jià)值
●什么是股權(quán)激勵(lì)
●股權(quán)激勵(lì)的目的
●股權(quán)激勵(lì)的原則
●股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
●股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
●股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)和建議
●股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素
●股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法律法規(guī)
●股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
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模塊二、股權(quán)激勵(lì)的12種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
●超額分紅
●在職分紅
●期股
●業(yè)績(jī)股票
●干股
●虛擬股票
●延期支付模式
●實(shí)股
●股票增值權(quán)模式
●限制性股票模式
●管理層收購(gòu)模式
●股票期權(quán)模式
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模塊三、股權(quán)激勵(lì)的主要步驟
●老板自問(wèn)4個(gè)問(wèn)題
●建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷
●制定激勵(lì)計(jì)劃及與激勵(lì)對(duì)象溝通
●修改章程
●簽署協(xié)議、機(jī)構(gòu)評(píng)估
●股東（大）會(huì)通過(guò)并授予股權(quán)
●考核及行權(quán)
●轉(zhuǎn)讓登記、撤銷(xiāo)、回購(gòu)
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模塊四、股權(quán)激勵(lì)方案的“10定”模型
●定目的
●定對(duì)象
●定模式
●定數(shù)量
●定價(jià)格
●定時(shí)間
●定載體
●定來(lái)源
●定條件
●定機(jī)制
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模塊五、股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響及稅務(wù)籌劃方案
●股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響
●股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃
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模塊六、股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
●股權(quán)三級(jí)管理體系
●新增員工的激勵(lì)方式
●股份退出管理
●持股員工的權(quán)利和義務(wù)
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，曾任中國(guó)石化集團(tuán)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢(xún)師
企業(yè)上市全流程咨詢(xún)師，曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官，珠海德豪潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購(gòu)基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶(hù)評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、這次股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)讓我們更好地了解變革時(shí)代如何充分發(fā)揮股權(quán)作用，優(yōu)化人才、資源和技術(shù)運(yùn)營(yíng)，收獲很大。
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2，收獲很大，幫助我們理清整體思路，闡釋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地、股權(quán)架構(gòu)籌劃、商業(yè)系統(tǒng)等問(wèn)題，非常感謝老師的分享！
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3，股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是比較積極和正面的，可以有利于更好地吸引并留住核心人力資本，充分刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本并利潤(rùn)，我們很早就想引入股權(quán)激勵(lì)了，但一直不知道怎么操作，聽(tīng)了這堂課，有了一點(diǎn)想法。
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4，做企業(yè)不懂股權(quán)很容易吃虧，這個(gè)課程補(bǔ)上了我的短板。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢(xún)
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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