研發(fā)項目敏捷化管理培訓(xùn)

當今社會，號稱是VUCA時代，制造業(yè)都在向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，軟件業(yè)又都在向“敏捷”靠攏，而團隊管理都在強調(diào)“賦能”，那傳統(tǒng)的項目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項目，尤其是研發(fā)項目和工作上的問題。

目前社會上流行的敏捷方式，管理界還存在著許多的誤區(qū)，以為這是項目管理的“萬能方法”，或敏捷只是用在軟件開發(fā)上。其實只有真正掌握敏捷項目管理的真諦，真正了解敏捷項目管理的思維模式，熟練運用敏捷項目管理的工具，面對錯綜復(fù)雜和變化多端的項目，我們項目人還是一如既往地以目標為導(dǎo)向，以迭代和增量為抓手，以時間盒和看板為工具，以擁抱變化為原則，我們可以把公司的項目和日常工作做得更好。

研發(fā)工作的項目化管理

研發(fā)工作與現(xiàn)代項目的特點

獨特性、臨時性

可交付成果的多樣性

無形成果的驗收難度

研發(fā)工作的具體困難與項目的制約因素

傳統(tǒng)的三重約束（時間、范圍和成本）

現(xiàn)代的多重約束（客戶滿意度為先）

如何管理各種約束條件為研發(fā)項目所用

變更的多樣性與干系人期望的復(fù)雜性

研發(fā)流程對應(yīng)的項目管理的具體流程

項目管理的5大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

研發(fā)項目的需求確定、設(shè)計原型圖、設(shè)計UI圖、評審和驗收

過程組設(shè)立與階段劃分的區(qū)別與聯(lián)系

理解敏捷與傳統(tǒng)項目管理

項目管理現(xiàn)代化

敏捷項目管理簡介

項目管理需要改革

現(xiàn)狀中的項目管理問題

傳統(tǒng)項目管理不太行敏捷能否來救場

Stacey復(fù)雜性模型

敏捷流行的理由更高的客戶滿意度

到底什么是敏捷（敏捷的定義）

敏捷的思維模式

敏捷宣言（四大價值觀）

敏捷12個原則

Scrum是敏捷中**流行的方法

什么是Scrum

Scrum的5大價值觀

Scrum概述

Sprint 和 增量

Sprint和迭代

迭代與時間盒

迭代與增量

Scrum 會議介紹

Scrum 會議

沖刺計劃會議

每日站會

Sprint 評審會議

Sprint 回顧會議

產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品愿景

產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品待辦列表

沖刺待辦列表

Scrum 角色

開發(fā)團隊

自組織管理

產(chǎn)品負責(zé)人（PO）

敏捷教練

Scrum 通用實踐（GASP）

用戶故事

3C原則

INVEST原則

故事點

規(guī)劃撲克

斐波那契數(shù)列

任務(wù)板和故事地圖

用戶畫像

燃盡圖和燃起圖

敏捷的各個領(lǐng)域

敏捷項目中的范圍管理

傳統(tǒng)項目與敏捷項目范圍管理的對比

理解敏捷的項目范圍

管理敏捷項目范圍的變更的組織結(jié)構(gòu)以及各自的特點

敏捷項目中的時間管理

傳統(tǒng)項目與敏捷項目時間管理的對比

理解敏捷中的速率（velocity）

確定一個敏捷項目的周期

從時間角度管理范圍變更

利用敏捷工件管理項目時間

敏捷項目中的成本管理

傳統(tǒng)項目與敏捷項目成本管理的對比

創(chuàng)建初始預(yù)算

利用速率來確定長期成本

**減少時間來降低成本

使用敏捷工件進行成本管理

敏捷項目中的風(fēng)險管理

傳統(tǒng)項目與敏捷項目風(fēng)險管理的對比

從根本上降低風(fēng)險

從失敗中快速抽身

風(fēng)險的識別、優(yōu)先級排序和應(yīng)對

敏捷項目中的質(zhì)量管理

主動型質(zhì)量管理

定期檢查和調(diào)整

用戶故事和驗收標準

可持續(xù)發(fā)展