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建筑工程安全施工培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-04-14

導(dǎo)語(yǔ)概要

建筑工程安全施工培訓(xùn)課程分析建筑工程項(xiàng)目施工安全管理問(wèn)題存在的原因,理論聯(lián)系實(shí)際提升企業(yè)全員建筑施工安全生產(chǎn)意識(shí),體驗(yàn)標(biāo)桿企業(yè)文明工地建設(shè)示例及建設(shè)文明工地的意義。

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢

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工程項(xiàng)目管理精品網(wǎng)課

工程項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目管理知識(shí)
課程簡(jiǎn)介:本課程主要培養(yǎng)學(xué)生掌握工程造價(jià)管理的基本原理、工程造價(jià)控制的方法和措施,并運(yùn)用原理、方法解決工程建設(shè)中實(shí)際問(wèn)題的能力,核心任務(wù)是幫助受訓(xùn)學(xué)員建立現(xiàn)代科學(xué)工程造價(jià)管理的思維觀念和方法,具有工程造價(jià)管理的實(shí)操能力,能夠獨(dú)立編制工程量清單、獨(dú)立算量、具備對(duì)建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制的基本能力。
建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
課程簡(jiǎn)介:建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低,建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)?怎么發(fā)展壯大?工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在,是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。本課程旨在提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力。
EPC工程建設(shè)與項(xiàng)目總承包管理
課程簡(jiǎn)介: 在全球工程趨勢(shì)、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的三重推動(dòng)下,EPC工程總承包已經(jīng)成為當(dāng)前業(yè)界主要的工程交易方式和項(xiàng)目運(yùn)作模式。無(wú)論是投資人、業(yè)主、用戶方,還是總包方、施工方、設(shè)計(jì)單位,各方都在EPC的大框架下,努力尋求自己的市場(chǎng)地位、提高自己的管控水平,從而贏取既是各自的、也是相互的多贏利益。

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

各房地產(chǎn)企業(yè)分管項(xiàng)目和物業(yè)領(lǐng)導(dǎo);物業(yè)企業(yè)公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講  建筑工程安全施工

一、上一年度我國(guó)建筑施工領(lǐng)域安全事故統(tǒng)計(jì)分析

1、上一年度我國(guó)建筑施工領(lǐng)域安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

2、上一年度我國(guó)建筑施工領(lǐng)域安全事故分析和形勢(shì)

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)違章作業(yè)識(shí)別與管理

1、安全施工目視化管理

2、吊裝作業(yè)隱患識(shí)別與管理

3、施工現(xiàn)場(chǎng)通路安全作業(yè)管理

4、高空作業(yè)隱患識(shí)別與管理

5、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)安全管理

6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電作業(yè)隱患識(shí)別與管理

三、安全是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的**要?jiǎng)?wù)

1、建筑工程施工安全生產(chǎn)基本知識(shí)

2、建筑工程項(xiàng)目施工人員基本權(quán)利和義務(wù)

3、建筑施工安全常識(shí)

4、建筑施工安全標(biāo)志識(shí)別與應(yīng)用

5、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及應(yīng)對(duì)措施

6、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)

四、建筑施工安全管理實(shí)務(wù)

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6大傷害

2、建筑施工安全管理的5個(gè)原則

3、危險(xiǎn)性較大的5項(xiàng)分部分項(xiàng)工程施工安全要點(diǎn)

4、建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖

5、建筑工程施工項(xiàng)目管理者的5種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具

6、重視建筑施工工程的痕跡管理

7、建筑工程施工安全管理的核心思維

五、理論聯(lián)系實(shí)際做好建筑施工安全管理工作

1、建筑工程的5個(gè)過(guò)程組和10大知識(shí)領(lǐng)域

2、解析建筑施工安全管理工作結(jié)構(gòu)

六、外資企業(yè)安全施工管理經(jīng)驗(yàn)分享

案例分析/分組討論/課堂測(cè)試/視頻賞析


第二講  建筑施工文明工地建設(shè)

一、文明工地建設(shè)

1、工地安全文明施工管理制度

2、文明工地建設(shè)要素

二、標(biāo)桿企業(yè)的示范性工地項(xiàng)目展示

1、平面布置與文明施工

2、工業(yè)化施工

3、樣板引路

4、工序穿插與進(jìn)度管理

三、魯班獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景展示

1、工程概況

2、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)展示

四、3個(gè)管理篇章成就高標(biāo)準(zhǔn)文明工地

1、安全設(shè)施管理篇

2、樣板示范區(qū)管理篇

3、綠色施工管理篇

五、圖示文明工地的建設(shè)與管理

1、辦公生活區(qū)樣貌與管理

2、施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁管理

3、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)管理

六、文明工地建設(shè)的意義


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師-陳偉

    國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師,國(guó)家注冊(cè)巖土工程師,國(guó)家注冊(cè)安全工程師,中國(guó)節(jié)能集團(tuán)高級(jí)工程師。曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海路橋公司、上海隧道股份(水務(wù)集團(tuán))、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測(cè)量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)...

  • 建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師-劉迅

    國(guó)家一級(jí)建造師,國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師,中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專(zhuān) 家組成員,中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員,中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員,河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士,加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后,蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師...

  • 實(shí)戰(zhàn)型海外項(xiàng)目管理師-孫雁翎

    工程機(jī)械學(xué)士,高級(jí)工程師,國(guó)家特級(jí)總承包資質(zhì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,北京2008奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn),中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師,華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師,南京大學(xué)EMBA班項(xiàng)目管理課程特約講師...

工程項(xiàng)目管理公開(kāi)課

  • 新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》亮點(diǎn)分析、操作解讀、工程結(jié)算痛點(diǎn)破解及盈利創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)

    5月12-15日 重慶(線上同步)
  • EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、索賠、工程項(xiàng)目投資管控、造價(jià)糾紛解決對(duì)策與全過(guò)程

    5月26-29日 鄭州(線上同步)
  • 《建設(shè)項(xiàng)目“危大工程”暨全過(guò)程安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范務(wù)》

    5月26-29日 鄭州(線上同步)
  • 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》全面解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理

    6月07-13日 昆明(線上同步)
  • 《新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制》

    6月16-21日 青島(線上同步)

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