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寧波諾達(dá)名師

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寧波精益安全生產(chǎn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-04-11

導(dǎo)語概要

?事故鏈理論清晰的表明,每一起事故的發(fā)生往往看似偶然的、突然的現(xiàn)象,其實(shí)是“人、機(jī)、環(huán)”等多方面的綜合反映,也是有關(guān)人員的不精、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果。 精益化工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)量化、細(xì)化的過程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,涉及每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個(gè)指令、每一名員工。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢

事故鏈理論清晰的表明,每一起事故的發(fā)生往往看似偶然的、突然的現(xiàn)象,其實(shí)是“人、機(jī)、環(huán)”等多方面的綜合反映,也是有關(guān)人員的不精、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果。 精益化工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)量化、細(xì)化的過程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,涉及每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個(gè)指令、每一名員工。

精益化管理工作要做到可操作、可監(jiān)控、可評估,每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都要穩(wěn)抓實(shí)干---就像徒步雪地,一步一個(gè)腳印,才能從根本上轉(zhuǎn)變觀念。這就要求我們每一個(gè)員工都要以“求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度,激情投入到每一天的工作中。

精益生產(chǎn)精品網(wǎng)課

  • 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)研討

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  • 如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理

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  • 降本增效—精益拉動式管理

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  • 企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化流程管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

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精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善
課程簡介:規(guī)模越做越大,投入越來越多,而效益卻越來越差,制造成本居高不下;制造現(xiàn)場定位不清,方向不明確,導(dǎo)致管理問題接踵而至;想改變目前的局面,做過改善但效果不好,以致愈發(fā)千頭萬緒,無從下手...在企業(yè)經(jīng)營中,企業(yè)管理者常有以上的困惑,這些問題的癥結(jié)在哪里?如何真正使現(xiàn)場成為利潤產(chǎn)生的源泉?如果建構(gòu)現(xiàn)場運(yùn)作模式,如何向現(xiàn)場精益化管理轉(zhuǎn)型?本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍(lán)本,結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求,全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧,并從精益現(xiàn)場管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善,以構(gòu)成基層管理的核心行為,謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。
精益管理:全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理
課程簡介:人機(jī)料法環(huán),環(huán)環(huán)要相連,一環(huán)脫了節(jié),生產(chǎn)難上難!生產(chǎn)制造業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工作,首先需要信息流與物資流的高效對接,接下來才有工序價(jià)值流的啟動,如何全員圍繞企業(yè)的核心價(jià)值來工作,并在實(shí)現(xiàn) 價(jià)值的情況下用“職責(zé)流”來鎖定全同價(jià)值,讓生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的支持系統(tǒng)進(jìn)行的高效對接,是企業(yè)管理的重中之重,也是產(chǎn)生業(yè)績的唯 一途徑。而在現(xiàn)實(shí)中,各部門各自為政,自以為是的現(xiàn)象屢見不鮮,使整體運(yùn)作處於低效狀態(tài)。如何體現(xiàn)整體業(yè)績?如何抓過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)流?達(dá)到高效良好的配合…… 集聚全員力量,打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升,在激烈競爭中立於不敗之地,這是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題。
全方位精益生產(chǎn)十大手法實(shí)戰(zhàn)增強(qiáng)版
課程簡介:市場有很多機(jī)會但是卻無法把握,精益工具應(yīng)用不少,但是落地的持久性不多,管理干部成了工具語言的巨人行動的矮子……企業(yè)管理的一切基礎(chǔ),產(chǎn)品的軌道線將停止不進(jìn),交付就成為了問題。隨著智能制造的進(jìn)一步深入,精益的重要性將進(jìn)一步強(qiáng)化。工業(yè)化、數(shù)據(jù)化、智能化如何做上去,沉下來?這些都是制造業(yè)都應(yīng)該思考的事情。絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場,超出35%的產(chǎn)能無法消化,企業(yè)無利可圖,這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)賺不到錢,除此還有其他什么原因呢?本課程圍繞企業(yè)人機(jī)料法環(huán),聚焦產(chǎn)出六大指標(biāo)“生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、效率、士氣”入手,切實(shí)打造新一輪的管理提升。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分 精益理念與安全管理

第 一 章 精益安全管理理念認(rèn)知

第 一 節(jié) 精益安全管理認(rèn)知

一、精益安全管理的概念

二、精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理

第二節(jié) 精益安全意識

一、安全意識的內(nèi)涵

二、員工安全意識薄弱的表現(xiàn)

三、員工安全意識薄弱的常見原因

四、提高員工安全意識的措施

第三節(jié) 精益安全之行為安全

一、人員不安全行為產(chǎn)生原因分析

二、 行為安全管理的步驟

三、員工不安全行為控制措施

四、有痕無痕不安全行為的控制措施

五、不同頻率不安全行為的控制措施

六、不同風(fēng)險(xiǎn)等級不安全行為的控制措施

七、員工不安全行為矯正

第四節(jié) 精益安全之自主管理

一、提煉安全愿景,整合文化理念

二、深化安全教育,拓寬技能培訓(xùn)

三、明確安全責(zé)任,延伸崗位職能

四、健全安全體系,放活班組職權(quán)

五、確保安全秩序,推動科技監(jiān)察

六、理順安全情緒,推進(jìn)處罰復(fù)議

第二章 精益安全教育

第 一 節(jié) 安全生產(chǎn)教育的方式方法

一、安全生產(chǎn)教育的方式

二、安全生產(chǎn)教育的方法

第二節(jié) 員工安全教育的內(nèi)容

一、新員工入廠“三級安全生產(chǎn)教育”

二、管理人員安全生產(chǎn)教育

三、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育

四、調(diào)崗安全生產(chǎn)教育

五、復(fù)工安全生產(chǎn)教育

第三節(jié)  安全生產(chǎn)教育的精益管理

一、對員工安全教育需求進(jìn)行分析

二、安全生產(chǎn)教育要有計(jì)劃

三、要靈活運(yùn)用各種方式來開展教育

四、安全生產(chǎn)教育要有記錄

一、員工三級安全教育培訓(xùn)檔案

二、班組級安全培訓(xùn)簽到表

三、車間級安全培訓(xùn)簽到表

四、公司安全培訓(xùn)簽到表

五、員工崗位安全操作規(guī)程考試記錄


第二部分 精益安全管理

第三章 用電安全管理

第 一 節(jié) 安全用電基礎(chǔ)知識

一、安全用電常識

二、電氣用具管理

第二節(jié) 電氣作業(yè)安全管理

一、電氣作業(yè)常規(guī)控制

二、電氣安全標(biāo)志的使用

三、電氣作業(yè)安全檢查

四、觸電事故的預(yù)防與處理

第四章 設(shè)備安全管理

第 一 節(jié) 常規(guī)設(shè)備安全管理

一、設(shè)備安全操作規(guī)程的制定

二、沖剪壓設(shè)備的安全使用

三、金屬切削設(shè)備的安全使用

四、設(shè)備事故的預(yù)防

第二節(jié) 特種設(shè)備安全管理

一、了解特種設(shè)備

二、鍋爐的安全使用

三、壓力容器的安全使用

四、壓力管道的安全管理

五、起重機(jī)械的安全管理

第五章 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理

第 一 節(jié) 危險(xiǎn)化學(xué)品使用基礎(chǔ)知識

一、危險(xiǎn)化學(xué)品的種類

二、危險(xiǎn)化學(xué)品的重要特征

三、危險(xiǎn)化學(xué)品安全說明書(MSDS)

四、危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽

第二節(jié) 危險(xiǎn)化學(xué)品管理

一、危險(xiǎn)化學(xué)品的搬運(yùn)、裝卸

二、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存

三、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用

四、危險(xiǎn)化學(xué)品的廢棄處理

危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄物處置記錄

五、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)勞動保護(hù)

六、危險(xiǎn)化學(xué)品事故的處理

第六章 消防安全管理

第 一 節(jié) 消防安全管理

一、建立消防安全管理機(jī)構(gòu)

二、消防安全宣傳與培訓(xùn)

三、實(shí)施消防值班制度

四、消防安全巡查

五、現(xiàn)場用火安全管理

第二節(jié) 消防器材管理

一、消防器材的日常管理

二、滅火器的管理

三、消火栓的正確使用方法

第三節(jié) 火災(zāi)撲救

一、常規(guī)火災(zāi)的撲救

第七章 危險(xiǎn)源管理

第 一 節(jié) 危險(xiǎn)源的認(rèn)知

一、危險(xiǎn)源的分類

二、危險(xiǎn)源的時(shí)態(tài)與狀態(tài)

三、危險(xiǎn)源的存在場所

四、危險(xiǎn)源辨識的步驟

五、危險(xiǎn)源辨識的方法

第二節(jié) 危險(xiǎn)源的管控

一、危險(xiǎn)源登記

二、危險(xiǎn)源評價(jià)

三、危險(xiǎn)源的控制

第八章 安全生產(chǎn)檢查

第 一 節(jié) 安全生產(chǎn)檢查

一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

二、安全生產(chǎn)檢查的形式

三、安全生產(chǎn)檢查的組織

四、安全生產(chǎn)檢查的準(zhǔn)備

五、安全生產(chǎn)復(fù)查

第二節(jié) 安全生產(chǎn)檢查表

一、安全生產(chǎn)檢查表的形式

二、安全檢查表的內(nèi)容

三、安全檢查表的編制

四、安全檢查表的應(yīng)用

第九章 職業(yè)健康安全管理

第 一 節(jié) 職業(yè)病及各項(xiàng)職業(yè)有害因素

一、了解職業(yè)病

二、了解職業(yè)有害因素

第二節(jié) 職業(yè)病預(yù)防責(zé)任管理

一、加強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防責(zé)任管理

二、職業(yè)危害告知

三、加強(qiáng)勞動保護(hù)

四、加強(qiáng)衛(wèi)生管理

五、職業(yè)危害檢查和隱患整改

六、職業(yè)危害申報(bào)

七、職業(yè)健康檢查

第三節(jié) 員工心理健康管理

一、員工心理不健康的表現(xiàn)

二、員工心理不健康的常見原因

三、員工心理不健康的解決措施


第三部分 精益安全管理案例研討


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 精益生產(chǎn)導(dǎo)師-劉剛

    劉老師16年專注于制造業(yè)企業(yè)管理,曾任:富士康科技集團(tuán) 工業(yè)工程師,普天諾基亞合資公司 工業(yè)工程主管,中國普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 精益生產(chǎn)經(jīng)理,9年精益管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為河南中煙、東方電氣、華潤啤酒、中國神華、冀中能源、中國航發(fā)、中船重工、海爾電器等20余家大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)...

  • 精益管理推行和實(shí)戰(zhàn)講師-范斌

    范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),曾任ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān),SONY電子 移動終端工業(yè)工程總監(jiān),北京索愛普天移動通信有限公司高管,獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理課長...

  • 精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師-張志虎

    16年世界五百強(qiáng)美的集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任美的集團(tuán)工藝研究專 家、專 家組組長、工廠總經(jīng)理、廠長、精益制造經(jīng)理、工程部長等相關(guān)崗位,7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),多家企業(yè)精益管理項(xiàng)目顧問...

精益生產(chǎn)公開課

  • 《精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)》

    5月26-27日 廣州(線上同步)
  • 《精益實(shí)戰(zhàn)工具-VSM價(jià)值流分析》

    6月09-10日 深圳(線上同步)
  • 《精益6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

    7月28-29日 深圳(線上同步)
  • 《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

    8月18-19日 上海(線上同步)
  • 《蘇州精益數(shù)字化訪學(xué)》

    9月05-08日 蘇州(線上同步)
  • 《日本精益匠心訪學(xué)》

    10月22-28日 日本(線上同步)
  • 《精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善生產(chǎn)效率提升高級研修班》

    11月03-04日 深圳(線上同步)
  • 《標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》

    12月15-16日 東莞(線上同步)

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