一、6S管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，6S管理在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中有著重要的意義。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以降低企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)對(duì)6S管理理解不是很深刻，導(dǎo)致企業(yè)推行6S管理效果不好。所以很多很多企業(yè)選擇進(jìn)行6S管理培訓(xùn)。那么企業(yè)實(shí)施6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有什么幫助呢？

二、推進(jìn)6S目的

1.改善和提高形象

整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作的有序開展，同時(shí)也有利于提升維修人員形象，使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并成為公司其他部門的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.促進(jìn)工作效率的提高

優(yōu)越的工作環(huán)境與氛圍，高素質(zhì)的工作伙伴，物品擺放有序而無需尋找。在6S實(shí)施后的這種狀況下，員工自然可以集中精力工作，工作興趣與效率自然就會(huì)提高。

3.增強(qiáng)組織活力

是實(shí)施6S，使得人人都變成有修養(yǎng)、尊嚴(yán)與成就感的員工，對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識(shí)，增強(qiáng)組織活力。

4.保證工序間物流通暢

6S實(shí)施后，整潔的工作環(huán)境，有效的工具保管與車間布局，以及徹底進(jìn)行的維修所需工具、零部件配備管理，實(shí)現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，保證了維修工序間的物流通暢，減少或消除尋找與滯留時(shí)間，大大提高了維修作業(yè)效率。

5.降低維修成本

ton過實(shí)施6S，可有效減少設(shè)備、場(chǎng)所、人員、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

【教學(xué)方式】

講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場(chǎng)演練等.

【課程時(shí)數(shù)】：

6H

【課程大綱】

第壹章 6S的重要性

1、 猜猜看: 這間小屋是做什么的?

2、 你更喜歡那一張？

3、 第壹印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來的思考

4、 6S的效能

5、 6S管理的內(nèi)容

6、 如何正確的理解6S

第二章 6S的實(shí)施方法與技巧

1、 整理的含義與目的

2、 整理推行的要領(lǐng)

3、 如何制定“要”和“不要”基準(zhǔn)表

4、 整理的步驟與要領(lǐng)

5、 非必需物品的清理方式

6、 整理的三個(gè)原則

7、 整頓的含義與目的

8、 整頓推行的要領(lǐng)

9、 放置的準(zhǔn)則

10、 辦公室物品放置方法（案例）

11、 整頓的三個(gè)原則

12、 整理整頓的“三定“與”三易“

13、 整頓案例分享

14、 清掃的含義與目的

15、 清掃推行的要領(lǐng)

16、 如何正確的清掃

17、 清掃的三原則

18、 清掃案例分享

19、 清潔的含義與目的

20、 辦公室中的6S機(jī)會(huì)

21、 清潔的要領(lǐng)

22、 課堂演練

23、 素養(yǎng)的含義與目的

24、 素養(yǎng)的形成過程

25、 十項(xiàng)應(yīng)有的工作素養(yǎng)

26、 安全的含義與實(shí)施要領(lǐng)

第三章 6S推行的方法與技巧

1. 推行6S失敗之原因

2. 破窗效應(yīng)的啟示

3. 推行過程中的常見托辭

4. 對(duì)6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

5. 貝爾效應(yīng)的啟示

6. 推行6S前之基本認(rèn)知

7. 推行6S成功之條件

8. 干部 6S 之責(zé)任

9. 員工 6S 之責(zé)任

10. 6S管理的三愛、三現(xiàn)、三即、三不

11. 推行 6S 關(guān)鍵

12. 開展6S活動(dòng)程序

13. 6S推進(jìn)的八大要訣

14. 推行 6S 方法與工具

a) 查檢法: 限期改善

b) 看板作戰(zhàn)

c) 顏色管理

d) 紅牌作戰(zhàn)法: 責(zé)令整改

e) 評(píng)比法: 看板公告  圖片張貼

f) 現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)法: 工作指導(dǎo),及時(shí)指出

15. 高效6S執(zhí)行的十法則

16. 辦公區(qū)域目視化管理實(shí)戰(zhàn)案例

17. 改善精神的十三個(gè)原則

18. 實(shí)戰(zhàn)演練

6s管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。