1課程背景：
貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
推行委員會在6S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
推行過程中得不到員工的理解，員工對6S活動參與的熱情不高；
6S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現(xiàn)象；
。。。。。。
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。
6S活動可以說是公司各項管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第壹名片，同時也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊合作、追求卓越”這個良好習(xí)慣的有效平臺。6S活動強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行6S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
6S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競爭力。
2適應(yīng)企業(yè)：
1、對6S有強(qiáng)烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準(zhǔn)備實施6S活動
4、6S雖已實施但需強(qiáng)化
3訓(xùn)練對象：
工廠全體人員。
4訓(xùn)練課時：
基礎(chǔ)訓(xùn)練：6小時/1天（完全室內(nèi)訓(xùn)練）；
強(qiáng)化訓(xùn)練：12小時/2天（室內(nèi)訓(xùn)練6小時 現(xiàn)場指導(dǎo)6小時）。
5訓(xùn)練形式：
訓(xùn)前問題調(diào)研：高層訪談 HR主管訪談 6S主管訪談 現(xiàn)場觀察診斷
全員實戰(zhàn)訓(xùn)練：理念剖析 案例分析 方法解析 小組討論 現(xiàn)場指導(dǎo)
訓(xùn)后增值輔導(dǎo)：布置訓(xùn)后作業(yè) 項目經(jīng)理回訪 老師電話答疑 老師網(wǎng)絡(luò)答疑
6課程收益：
1、員工能夠深入理解6S活動的真正含義。
2、了解6S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)6S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握6S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)6S活動的規(guī)律，建立6S活動推行的核心理念。
6、掌握6S活動成功推行的3大要訣。
7、掌握6S活動成功推行的6大要點。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見影。
6S已經(jīng)漸漸被大家所熟知，我們在這對大家做一些關(guān)于6S管理知識的培訓(xùn)，希望大家能夠?qū)?S管理更加的了解，同時也對正在推行6S管理的企業(yè)帶來一點點的幫助。
6S管理概述
所謂6s管理是對5S管理的升級，及在原有5S管理（整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE））的基礎(chǔ)上加上安全（SECURITY）而針對中國的升級情況而言6S管理更適合中國企業(yè)。
6S管理的推行方法
1、樹立“貴在堅持”的理念。在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三塌臺、四重來”的現(xiàn)象。因此，開展6S流動貴在堅持。
2、培訓(xùn)6S氛圍利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，進(jìn)步員工的認(rèn)同度。
3、目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)一一分解自上而下，每個人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動員工能積極介入。
4、有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必需建立一個組織體系，實行強(qiáng)有力的推進(jìn)。
5、全員介入6S管理不是個別部分和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐碩，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達(dá)到6S管理的目的。
6、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要切身掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時要立場果斷，對不良意識和管理方法果斷反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和立異。
7、以6S管理為改善平臺是推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到本錢降低和品質(zhì)晉升，對出產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
8、各級管理職員的現(xiàn)場巡視各級管理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。
9、切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段，適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。
10、以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的終極是為了使客戶滿足，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤很大化。在6S推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18188609073 葉老師
