授課背景
我國經(jīng)過30多年的改革，已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，企業(yè)現(xiàn)場的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。5S起源于日本，是從2S發(fā)展到今天的10S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的控制和管理。對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠、學(xué)校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從企業(yè)家到員工的必修課。
為何企事業(yè)單位在推行6S時都是“曇花一現(xiàn)”呢？主要表現(xiàn)在以下幾種情況：
1. 沒有全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握6S的管理內(nèi)容
2. 沒有將6S的工作效益化
3. 沒有持續(xù)化管理
4. 沒有形成固定的企業(yè)文化傳播和管理
核心價(jià)值：是全面系統(tǒng)的了解6S的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)塑造企業(yè)的形象、美化環(huán)境、高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建立自覺的工作關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)、形成可持續(xù)改善的動力，成為企業(yè)管理中堅(jiān)固的奠基石
參與收益
本課程是王國超講師幾度去日本學(xué)習(xí)后，回到國內(nèi)結(jié)合中國文化背景，經(jīng)過19年的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合，針對中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員**愉快地掌握管理的核心知識和管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從6S管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識點(diǎn)：
1. 完整、科學(xué)、適用的管理理念。讓學(xué)員了解全面系統(tǒng)的6S理念與運(yùn)作模式
2. 課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對性。重點(diǎn)對企事業(yè)單位的現(xiàn)場改善為主導(dǎo)內(nèi)容
3. 課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場互動交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問題也不同，“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
4. 課堂設(shè)組互動學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
5. 現(xiàn)場提問，現(xiàn)場解決
6S是在5S的基礎(chǔ)上加上安全形成現(xiàn)在的6S，6S管理內(nèi)容相對于5S 來說將企業(yè)的安全添加進(jìn)去，下面就為大家介紹下6S管理內(nèi)容。
什麼是6S？
6S就是：整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、安全 (Safety)。
5S起源于日本，是規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其終目的是提升人的品質(zhì)：
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）
2、遵守規(guī)定的習(xí)慣
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
4、文明禮貌的習(xí)慣
為了進(jìn)一步的規(guī)范化:6S=5S Safety 7S=6S Service
6S定義
整理：把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。
整頓：規(guī)劃廠區(qū)和辦公區(qū)，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。
清掃：把物品、機(jī)具弄干凈，把環(huán)境打掃干凈，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)，做到無垃圾無污穢的工廠。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果3S做法制度化，規(guī)范化。
素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)(規(guī)定)的習(xí)慣。
安全：對員工身心健康、生命財(cái)產(chǎn)等安全
可能構(gòu)成直接危害或潛在傷害的情形或現(xiàn)象予以分析,避免其發(fā)生。
1S-整理
目的：將“空間”騰出來活用
2S-整頓
目的：不浪費(fèi)“時間”找東西
3S-清掃
目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮
4S-清潔
目的：是制度化來維持成果
5S-素養(yǎng)
目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人
6S-安全
目的：確保“人的安全”，“機(jī)器的安全”，“產(chǎn)品的安全”
6S的效用
6S的五大效用可歸納為：
1、 5S是很好推銷員（Sales）：被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí).整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。
2、5S是節(jié)約家（Saving ）：降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時間 ·能降低工時，提高效率。
3、5S對安全有保障（Safety）：寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）：“ 5定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。
5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）：明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
重視6S活動的工廠(公司)，才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
零災(zāi)害。
質(zhì)量零缺點(diǎn)，零顧客投訴。
換模(線)，作業(yè)時間很短化。
一人多機(jī)(多功能的養(yǎng)成)。
很少在制品與庫存品。
持續(xù)創(chuàng)造利潤，增加員工福利。
不重視6S的工廠(公司)必定零亂，是浪費(fèi)的溫床，將在不知不覺中損失大量金錢。
清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會為公司及員工帶來：
對質(zhì)量的提升，并凝聚共識。
員工工作愉快，工作效率自然提高。
獲得顧客的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出
好品質(zhì)的產(chǎn)品。
吸引人才—獲得求職者的信賴，原意投入并效勞。
6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18188609073 葉老師
