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廈門企贏培訓(xùn)

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廈門高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-04-16

導(dǎo)語(yǔ)概要

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)著眼于團(tuán)隊(duì)文化的塑造和凝聚力的增強(qiáng)。通 過(guò)培訓(xùn)課程,團(tuán)隊(duì)成員能夠建立良好的協(xié)作模式和團(tuán)隊(duì)氛圍,有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前,為團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)著眼于團(tuán)隊(duì)文化的塑造和凝聚力的增強(qiáng)。通過(guò)培訓(xùn)課程,團(tuán)隊(duì)成員能夠建立良好的協(xié)作模式和團(tuán)隊(duì)氛圍,有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前,為團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及想要提升團(tuán)隊(duì)管理能力的職場(chǎng)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一  高效團(tuán)隊(duì)概述

一、團(tuán)隊(duì)為什么需要管理(建設(shè))

1、團(tuán)隊(duì)管理(建設(shè))定義

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

必須要整合資源(包含人力資源)

通過(guò)工作業(yè)務(wù)流程

以三效標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行推進(jìn)

2、資源整合過(guò)程中最難的要素:人力資源

對(duì)人性的尊重

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)落地轉(zhuǎn)化2大抓手

1團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本模型

2落地轉(zhuǎn)化2大抓手

對(duì)待工作要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

對(duì)待成員要**愉悅(激活意愿)

3、課堂練習(xí)

假設(shè)您是團(tuán)隊(duì)(或牽頭某項(xiàng)工作)負(fù)責(zé)人,您應(yīng)該如何謀劃開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作呢?

模塊二  團(tuán)隊(duì)工作推進(jìn)模型

導(dǎo)入案例:。。。。

模型:最重要目標(biāo)---引領(lǐng)性指標(biāo)---激勵(lì)性計(jì)分---規(guī)律性問(wèn)責(zé)

解讀工具邏輯關(guān)系、案例體驗(yàn)

一、最重要目標(biāo)

0、為什么不能聚焦目標(biāo)?

1、如何確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?

2、聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?

3、如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃?

二、引領(lǐng)性指標(biāo)

0、滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)的關(guān)系

1、分配工作任務(wù)

出色完成工作任務(wù)需要哪些要求?

主觀條件?客觀條件??jī)烧呷绾握希?

2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)?

3、如何讓團(tuán)隊(duì)成員要養(yǎng)成自我命令習(xí)慣?

三、激勵(lì)性計(jì)分(團(tuán)隊(duì)工作激勵(lì))

1、當(dāng)人面對(duì)成績(jī)時(shí),其表現(xiàn)如何?

1.1目前我們有哪些激勵(lì)手段

1.2**的是哪一個(gè)?

2、建立記分表

建立標(biāo)準(zhǔn):1**;2易見(jiàn);3數(shù)據(jù)類別;4易識(shí)別

3、記分表能提升士氣

士氣可以提升成績(jī),成績(jī)也能提升士氣

四、規(guī)律性問(wèn)責(zé)(團(tuán)隊(duì)工作問(wèn)責(zé))

0、傳統(tǒng)問(wèn)責(zé)與目標(biāo)執(zhí)行問(wèn)責(zé)比較

1、最重要目標(biāo)會(huì)議

1.1構(gòu)成要件:?jiǎn)栘?zé)+回顧+計(jì)劃

2、始終保持聚焦

2.1話術(shù)格式

3、建立問(wèn)責(zé)節(jié)奏

3.1案例分享

3.2總結(jié)知識(shí)點(diǎn)

模塊三  高效團(tuán)隊(duì)溝通技能

一、高效溝通模型

1、高效溝通模型:

結(jié)論+邏輯+分類+排序

現(xiàn)場(chǎng)演練練習(xí)

2、批評(píng)模型:

BIC行為+影響+后果

現(xiàn)場(chǎng)演練練習(xí)

3、表?yè)P(yáng)模型:

標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)反饋

現(xiàn)場(chǎng)演練練習(xí)

二、敏感話題應(yīng)對(duì)技能

1、控制情緒+觀察環(huán)境+確保安全+表達(dá)觀點(diǎn)

2、現(xiàn)場(chǎng)演練練習(xí)

模塊四  課程總結(jié)復(fù)盤

1、課程總結(jié)回顧

2、工具實(shí)際運(yùn)用指導(dǎo)

3、課程后續(xù)指導(dǎo)方案:學(xué)員制定531行動(dòng)計(jì)劃

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師推薦

  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師

    馮龍

    馮龍老師長(zhǎng)期致力于管理者技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練研究工作,擁有多年大型跨國(guó)企業(yè)高管工作經(jīng)歷,曾任方太集團(tuán) 西安分公司高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn),萬(wàn)家樂(lè)西安公司副總經(jīng)理,華易科技有限公司執(zhí)行董事...

  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師

    靳大衛(wèi)

    靳大衛(wèi)老師有13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),曾任:北京大學(xué)EMBA運(yùn)營(yíng)中心特聘導(dǎo)師,沙龍馬克西姆(天津)科技有限公司CEO,亞伯拉罕 執(zhí)行力商學(xué)院 院長(zhǎng),參與企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程近500 天...

  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師

    董波浪

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師,董波浪導(dǎo)師十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),是一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合作人!多年來(lái)潛心探索團(tuán)隊(duì)心智模式、思維模式、行為模式、心智語(yǔ)言、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了團(tuán)隊(duì)心智管理訓(xùn)練課程...

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