團(tuán)隊(duì)復(fù)盤課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-06-16

導(dǎo)語概要

VUCA時(shí)代，暗潮涌動(dòng)，你做好了準(zhǔn)備嗎？面對(duì)每一場(chǎng)突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？ VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
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VUCA時(shí)代，暗潮涌動(dòng)，你做好了準(zhǔn)備嗎？

面對(duì)每一場(chǎng)突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？

VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。

面對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的挑戰(zhàn)：如何做好客戶需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、任務(wù)的推進(jìn)、達(dá)成共識(shí)的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。

我們可能沒有太多前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很多時(shí)候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯(cuò)找出路。

我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要，可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、決策的效果……這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻更加重要。

勝利一次并不難，難的是可以持續(xù)保持勝利！

今天，我們將一起學(xué)習(xí)，如何利用經(jīng)典管理工具“復(fù)盤”，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在VUCA時(shí)代獲得持續(xù)勝利！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程簡(jiǎn)介：任何宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)都需要完美執(zhí)行才能為企業(yè)帶來效益；任何個(gè)人都無法取代一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)組織所產(chǎn)生的巨大能量。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅是一個(gè)概念，更應(yīng)該滲透到每位管理者的血液當(dāng)中、融入到管理者的日常管理工作當(dāng)中、體現(xiàn)在完美的團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)當(dāng)中。本課程中有多個(gè)應(yīng)用的工具和實(shí)際發(fā)生的案例能夠快速使團(tuán)隊(duì)管理者真正掌握帶團(tuán)隊(duì)的技巧和能力。

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團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道

課程簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中無所不在，從臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到企業(yè)高層的決策團(tuán)隊(duì)，從流水線操作團(tuán)隊(duì)，到薪酬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)……所有團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建都是圍繞一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而組成的，離開這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建沒有任何意義。本課程專門為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建者而設(shè)計(jì)，旨在通過先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)理念和技術(shù)手段來構(gòu)建一只能夠?qū)崿F(xiàn)高績(jī)效水平的團(tuán)隊(duì)。

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高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造

課程簡(jiǎn)介：成功企業(yè)的事實(shí)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，并有效管理。本課程通過案例與演練深入淺出地剖析團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、通過有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及想要提升團(tuán)隊(duì)管理能力的職場(chǎng)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：長(zhǎng)勝團(tuán)隊(duì)

“長(zhǎng)勝”團(tuán)隊(duì)的定義

“一直優(yōu)秀”的根源所在

VUCA時(shí)代新挑戰(zhàn)

三種團(tuán)隊(duì) 三種領(lǐng)導(dǎo)者

目標(biāo)-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

專題研討：“長(zhǎng)勝”團(tuán)隊(duì)的秘密

案例分析：業(yè)績(jī)奇跡是如何創(chuàng)造的

第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘密武器-“復(fù)盤”

1、什么是復(fù)盤

2、復(fù)盤，而非總結(jié)

3、為什么要復(fù)盤

第三部分：以終為始-回顧目標(biāo)

1、什么是目標(biāo)

2、目標(biāo)與目的

3、SMART目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)演練1：回顧目標(biāo)

第四部分：精準(zhǔn)定位-評(píng)估結(jié)果

1、評(píng)估結(jié)果的真實(shí)目的

2、四種結(jié)果

3、尋找差距

現(xiàn)場(chǎng)演練2：評(píng)估結(jié)果

第五部分：澄澈思考-分析原因

1、尋找原因

2、原因分類的5Why模型

現(xiàn)場(chǎng)演練3：分析原因

第六部分：全力以赴-開始行動(dòng)

1、從原因中尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、從機(jī)會(huì)點(diǎn)到行動(dòng)落地

現(xiàn)場(chǎng)演練4：開始行動(dòng)

案例：一次成功活動(dòng)之后……

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師-郭建華

實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師，國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)講師，團(tuán)隊(duì)正能量培訓(xùn)講師，有12年實(shí)戰(zhàn)銷售與團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中，郭老師積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

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團(tuán)隊(duì)管理技能提升導(dǎo)師-呂梓陌

十余年的人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從人資專員到培訓(xùn)經(jīng)理，從培訓(xùn)經(jīng)理到人資經(jīng)理，從人資管理到運(yùn)營(yíng)管理，從世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)到上市公司，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)企業(yè)人力資源管理體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理干部技能提升有深度的研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

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組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練-胡建華

胡建華老師工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、專修學(xué)校校長(zhǎng)等，在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐。在機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊(duì)核心管理部分有著深入研究，并整理出一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程體系...

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