部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-01-09
您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力而困撓? 您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力而無可奈何? 您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有感恩您的付出而難過? 您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)由于沒有對目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解而落空感到懊惱? 您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)制定和落實(shí)而痛苦? 團(tuán)隊(duì)管理人員對目標(biāo)計(jì)劃的管理技能如何提升?
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
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您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力而困撓?
您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力而無可奈何?
您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有感恩您的付出而難過?
您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)由于沒有對目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解而落空感到懊惱?
您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)制定和落實(shí)而痛苦?
團(tuán)隊(duì)管理人員對目標(biāo)計(jì)劃的管理技能如何提升?
關(guān)鍵在于——-團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知
1.透過現(xiàn)象看本質(zhì)
投資硬件賺錢遞減,投資軟件賺錢遞增
2.業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)的核心概念
4.常見團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析
目標(biāo)不明確;
角色職責(zé)不清晰;
缺乏工作熱情,不投入;
缺乏溝通、交流;
成員的不良行為習(xí)慣;
5.團(tuán)隊(duì)角色的啟示
測試:認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色;
認(rèn)知他人的團(tuán)隊(duì)角色;
讓他人認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色;
怎樣**組合團(tuán)隊(duì)的成員?
6.能力與影響力
成功團(tuán)隊(duì)的三大基石:愿景、價值觀、策略;
企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為。
二、團(tuán)隊(duì)成功的必備條件
1.研討:成功的團(tuán)隊(duì)需要具備什么?
2.團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成的關(guān)鍵——目標(biāo)明確
—— 體驗(yàn)活動“尋寶”的啟發(fā)
(1)對目標(biāo)的把握、確認(rèn)和共識
如何制定銷售目標(biāo)的SMART原則
現(xiàn)場練習(xí):給自己確定一個有效的12月份工作目標(biāo)
(2)如何將目標(biāo)落地
案例分享:吳江的銷售計(jì)劃制訂
管理工具《目標(biāo)計(jì)劃書》的分享
現(xiàn)場練習(xí):《目標(biāo)計(jì)劃書》的運(yùn)用
(3)團(tuán)隊(duì)分工與合作
尋寶活動成功的訣竅——團(tuán)隊(duì)分工與合作
團(tuán)隊(duì)中有專人專責(zé)才會有共贏
研討:如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到專人專責(zé)?
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的背后是心態(tài) 建設(shè)
1.百分百責(zé)任思維
(1)案例分享:綠燈亮?xí)r你會怎么過馬路?
誰承擔(dān)**后果,誰就承擔(dān)**責(zé)任
(2)職責(zé)與責(zé)任心的區(qū)別?
工作職責(zé)與責(zé)任心的區(qū)別?——“保姆”與“老婆”的區(qū)別
責(zé)任使我們痛苦,但必將使我們強(qiáng)大!
2.客戶服務(wù)心態(tài)
(1)討論:我們團(tuán)隊(duì)生存的“底線”是什么?——客戶
(2)認(rèn)識客戶的二種需要:實(shí)質(zhì)需求與心理需求的區(qū)別
(3)如何超越客戶期望---滿足心理需求
3.尊重團(tuán)隊(duì)制度(規(guī)則)
制度是執(zhí)行的前提——案例:500強(qiáng)企業(yè)的制度管理
四、課程結(jié)束
團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程推薦
高績效團(tuán)隊(duì)教練
張峰
原中國求索網(wǎng) 運(yùn)營總監(jiān)
原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老
張老師來自軍隊(duì),轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入酒仙網(wǎng),見證了企業(yè)從8個人到上萬人的企業(yè)運(yùn)營和組織管理,從新構(gòu)建和完善了公司在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè),助力企業(yè)成功登陸資本市場。張老師聚焦于鐵軍團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐,積累大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和帶兵心法,深知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的痛點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)打造的方法論...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
尤龍濤
曾任酷特商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)
曾任知名互聯(lián)網(wǎng)平臺培訓(xùn)師
團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師,新生代團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師,擁有10余年的從業(yè)和培訓(xùn)經(jīng)歷,從一線銷售人員到區(qū)域負(fù)責(zé)人,真正積累一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。在從業(yè)經(jīng)歷中從小公司的人情化管理到中型企業(yè)的制度化管理再晉升到大型企業(yè)的文化和流程化管理,總結(jié)不同企業(yè)適用的不同管理方式,為培訓(xùn)課程內(nèi)容注入實(shí)戰(zhàn)的基因...
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙認(rèn)證講師
陳鋼
曾任GSK銷售經(jīng)理
曾任法國施維雅公司大區(qū)總監(jiān)、培訓(xùn)副總監(jiān)
陳鋼老師曾在大型外資、內(nèi)資制藥公司任職大區(qū)銷售總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān)。積累了超過20年豐富的銷售管理及培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),清晰了解銷售各層級崗位的痛點(diǎn)和需求。在培訓(xùn)領(lǐng)域一直專注在團(tuán)隊(duì)管理、市場銷售、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)課程...
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