深圳目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)方案

目標(biāo)分解注意事項(xiàng)

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  設(shè)定“夠得著”的目標(biāo)

  過大、過高的目標(biāo)不僅不會(huì)激發(fā)員工的動(dòng)力，反而會(huì)削弱他們的信心。建議目標(biāo)的設(shè)定采取“浮動(dòng)式”，浮動(dòng)目標(biāo)兼具這兩個(gè)因素，更容易實(shí)現(xiàn)。

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  目標(biāo)時(shí)間限制

  也就是告訴員工，這是你未來某一段時(shí)間的核心業(yè)務(wù)，如果有**一件重要的事情，那就是這件，你需要在限定時(shí)間里讓團(tuán)隊(duì)看到你的成績(jī)。

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  分解的目標(biāo)具體化

  具體性對(duì)于管理者的幫助非常大，對(duì)目標(biāo)越是具體，就越具有“可衡量、可實(shí)現(xiàn)”性；因?yàn)橹挥邢聦俚哪繕?biāo)都實(shí)現(xiàn)了，你作為領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。