團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧線上課程

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能把“激勵(lì)”僅僅看成是一種推動(dòng)員工動(dòng)力的手段，而是要把“激勵(lì)”放在一個(gè)戰(zhàn)略高度，作為一種企業(yè)文化塑造與培養(yǎng)，才可以把激勵(lì)真正做到潛移默化。

為員工樹立一根行為標(biāo)桿。在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者經(jīng)過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1、找到團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸

2、掌握激勵(lì)員工的新方法新模式

3、找到凝聚團(tuán)隊(duì)的新思路

4、學(xué)習(xí)提升員工工作能力的工具

第 一講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意義

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本定義

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的模型

3、為什么要激勵(lì)

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本理論

第二講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)四大黃金法則

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三步曲

3、不同類型人的激勵(lì)要點(diǎn)

4、提高激勵(lì)有效性的六大原則

5、恐懼激勵(lì)五大原則

6、誘因激勵(lì)五大原則

第三講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的類型

1、理解層次模型的運(yùn)用

2、蕞永久的激勵(lì)——信念的激勵(lì)

3、蕞深刻的激勵(lì)——價(jià)值觀的激勵(lì)

4、蕞直接的激勵(lì)——身份的激勵(lì)

5、蕞常用的激勵(lì)——能力的激勵(lì)

6、蕞簡單的激勵(lì)——行為的激勵(lì)

7、蕞明顯的激勵(lì)——環(huán)境的激勵(lì)

第四講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法論

1、授權(quán)的藝術(shù)

2、批評的藝術(shù)

3、表揚(yáng)的藝術(shù)

4、激勵(lì)百寶箱

5、六把激勵(lì)金鑰匙

6、五根激勵(lì)魔術(shù)棒

第五講：免費(fèi)的激勵(lì)

1、一個(gè)便條

2、一個(gè)電話

3、一句話

4、關(guān)心他的家庭

5、關(guān)注的目光

6、多溝通

7、多贊美

8、激勵(lì)菜單

第六講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的類型

1、目標(biāo)激勵(lì)

2、培訓(xùn)激勵(lì)

3、參與激勵(lì)

4、信任激勵(lì)

5、晉升激勵(lì)

6、榜樣激勵(lì)

7、榮譽(yù)激勵(lì)

8、情感激勵(lì)

9、文化激勵(lì)

10、競爭激勵(lì)

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團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)課程，雖然課程只有短短的兩天時(shí)間，但是濃縮就是精華，培訓(xùn)講師全程分享干貨，還會(huì)舉例和沙盤模擬讓我們完全沉浸在學(xué)習(xí)的快樂之中。主要還是因?yàn)槔蠋熖貏e的專業(yè)，講課的時(shí)候口齒清晰，讓人很容易聽懂所講的內(nèi)容。