領(lǐng)導(dǎo)智慧直播課

當(dāng)今世界中，工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價(jià)值不僅在于他們所付出的時(shí)間，更取決于他們?cè)诠ぷ髦兴\(yùn)用的知識(shí)。從戰(zhàn)略制定、決策實(shí)施，到企業(yè)整體業(yè)績(jī)的改善，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著不同的角色。他們?cè)谕苿?dòng)而不是主導(dǎo)工作進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在組織的每一個(gè)層面，因此傳統(tǒng)的等級(jí)金字塔被顛覆了，與客戶有著緊密接觸的人們被賦予決策的權(quán)力。

今天的領(lǐng)導(dǎo)者更象是教練、合作伙伴或?qū)煟笇?dǎo)和支持著員工的工作，而不是簡(jiǎn)單地命令或分配任務(wù)。管理和領(lǐng)導(dǎo)不是你對(duì)員工做什么，而是你和員工一起做什么。為了在更短時(shí)間內(nèi)，使用更少資源來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值，組織需要強(qiáng)有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則被每一位員工所理解和運(yùn)用，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用個(gè)性化的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式去幫助員工的發(fā)展。

1、學(xué)重在安人效法天道，擁有道家深藏不露的高度智慧，避免投機(jī)取巧的干部只手遮天；

2、領(lǐng)導(dǎo)者須重視修己，提升自我品德修養(yǎng)，包容比自己更有才華的部屬讓他能全力以赴發(fā)揮；

3、提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)中國(guó)歷史經(jīng)典及各家國(guó)學(xué)思想的興趣，有助于建立可長(zhǎng)可久的企業(yè)組織文化。

第 一章：洞悉華為成功背后的強(qiáng)大力量

三十年成長(zhǎng)，從零到7000億的嬗變與涅槃

從人治到法治，持續(xù)的管理變革

BLM—成就華為戰(zhàn)略成功的秘密武器

人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

以?shī)^斗者為本的文化是支撐華為跨越式成長(zhǎng)的基石

第二章：華為的團(tuán)隊(duì)管理理念

戰(zhàn)略理念如何自上而下得到落實(shí)

以客戶為中心的組織設(shè)計(jì)

干部的使命與責(zé)任

干部的選拔與任命

第三章：華為的人才培養(yǎng)之道

華為員工成長(zhǎng)之路

從秀才到士兵—新員工培養(yǎng)體系

從士兵到英雄---優(yōu)秀人才的發(fā)掘

從英雄到班長(zhǎng)—實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

從班長(zhǎng)到將軍—從“術(shù)”向“道”的轉(zhuǎn)變

華為大學(xué)—領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃

第四章：華為的考核機(jī)制—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之魂

人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理

如何經(jīng)過(guò)績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

基于人性的差異化驅(qū)動(dòng)，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造

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錢老師的課堂很有趣，在**的學(xué)習(xí)氛圍下，將DiSC理論以淺顯易懂的方式呈現(xiàn)出來(lái)，讓我一下就掌握了四種行為風(fēng)格的精髓。很感謝老師在課堂上的游戲，特別是OHCard的使用，將隱喻和潛意識(shí)的元素結(jié)合，一天的課程結(jié)束后，我持續(xù)地自我思考和反思了一個(gè)星期，已經(jīng)好久沒(méi)有上過(guò)這么體驗(yàn)深刻的課程了。我會(huì)將此課程推薦給其他的同事們。---蘇州維信電子王女士