【生產(chǎn)計劃培訓導讀】：“如何做好電子廠的生產(chǎn)計劃工作？”由諾達**生產(chǎn)計劃培訓網(wǎng)為您提供，想了解更多生產(chǎn)計劃培訓信息，請關(guān)注諾達**生產(chǎn)計劃培訓。

（1）不要混淆生產(chǎn)管理與制造管理，明確區(qū)分和界定兩者的職能；

（2）重視生產(chǎn)計劃的重要性，防止生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導意義；

（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；

（4）杜絕生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；

（5）防止物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；

（6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，以庫存去接單，適應精益時代的變革；

（7）健全PMC組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計劃與物控流程，職責明確,出了問題誰責任。

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