【生產(chǎn)計劃培訓導讀】:“如何做好電子廠的生產(chǎn)計劃工作?”由諾達**生產(chǎn)計劃培訓網(wǎng)為您提供,想了解更多生產(chǎn)計劃培訓信息,請關(guān)注諾達**生產(chǎn)計劃培訓。
(1)不要混淆生產(chǎn)管理與制造管理,明確區(qū)分和界定兩者的職能;
(2)重視生產(chǎn)計劃的重要性,防止生產(chǎn)計劃體系混亂,生產(chǎn)計劃頻變,計劃失去了其指導意義;
(3)物料控制方面:該來的不來,不該來的倉庫一大堆,生產(chǎn)計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓;
(4)杜絕生產(chǎn)計劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;
(5)防止物料呆滯,庫存積壓資金無人管,究其根源在于PMC職能;
(6)面對多品種小批量的生產(chǎn)方式,以庫存去接單,適應精益時代的變革;
(7)健全PMC組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)計劃與物控流程,職責明確,出了問題誰責任。
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